Brazylia ma wysokie stopy bezrobocia, jednak istnieje ogromny kontyngent potencjalnych pracowników, których można wprowadzić lub zastąpić na rynku, jednak niektórzy umiejętnościżąda się przejścia rozmowy kwalifikacyjnej lub pozostania na stanowisku.
Czytaj więcej: Pandemia sprawiła, że profesjonaliści bardziej polubili home office
Zobacz więcej
Menedżer odrzuca kandydatkę do pracy po tym, jak uznał ją za „zbyt…
Badania pokazują, że pokolenie Z jest najbardziej zestresowane i przygnębione w…
Z tego powodu zamieszczamy wskazówki, jak rozwijać umiejętności miękkie, o które proszą pracodawcy w różnych obszarach.
Umiejętności miękkie: czy wiesz, co to jest?
Znane również jako umiejętności, zwłaszcza w wolnym tłumaczeniu, odnoszą się do umiejętności lub technik zawodowych, które można ulepszyć dzięki osobowości pracownika, takie jak umiejętność dobrej komunikacji, umiejętność pracy w zespole lub delegowania zadań, umiejętność kierowania zespołem czy inteligencja emocjonalna w radzeniu sobie z sytuacjami trudny. Dowiedz się więcej o ich znaczeniu dla środowiska pracy.
Umiejętności twarde kontra umiejętności miękkie
twarde umiejętności to dziedziny bardziej techniczne, czyli wszystko, co jest możliwe do rozwoju poprzez szkolenie naukowe lub akademickie, takie jak szkolenia i kursy. W bardziej technicznych okresach te wymierne umiejętności były najbardziej cenione, ponieważ ich wyniki można było dokładnie zmierzyć.
Z drugiej strony, umiejętności miękkie odnoszą się do umiejętności behawioralnych. W ten sposób, choć nie da się dokładnie zmierzyć wpływu na produkt końcowy, sposób, w jaki szef postępuje ze swoim emocje, rutyna i motywacja pracowników również mają wartość i mają ogromne znaczenie dla produktywności firmy firma.
Myśląc o tym, kompletny profesjonalista musi mieć zarówno jedno, jak i drugie. Na stanowiskach kierowniczych istotnie ważniejsze są umiejętności miękkie. Poniżej kilka przykładów umiejętności miękkie:
- etyka pracy
Zrozum, że konieczne jest przestrzeganie zasad i szacunek dla kolegów z zespołu, podwładnych i przez ich szefów, oprócz całego łańcucha produkcyjnego, jest dla nich niezwykle ważną cechą rekruterzy.
- Inteligencja emocjonalna
Wiedza, jak radzić sobie z nieprzewidzianymi zdarzeniami, terminami, wymaganiami klientów, momentami słabości pracownika... Wreszcie, istnieje kilka sytuacji, które mogą wymagać inteligencji emocjonalnej, zwłaszcza w przypadku osób, które są w stanie to zrobić szef. Dlatego tak ważne jest, aby być na bieżąco z terapią lub przynajmniej dobrze wyćwiczyć tę dojrzałość.
- Zarządzanie czasem
Bycie zorganizowanym może być wyzwaniem, szczególnie dla tych, którzy muszą obsługiwać wiele linii produkcyjnych. Dlatego rekruterzy mają tendencję do priorytetowego traktowania osób, które wykazują się logicznym i uporządkowanym myśleniem, ułatwiając w ten sposób życie wszystkim, którzy z nimi współpracują. Pamiętaj to!
