W ostatnich miesiącach najczęściej obserwowanym trendem w firmach jest „ciche odejście”. Nic dziwnego, że szturmem podbiła media społecznościowe. Termin ten odnosi się do pracowników, którzy zaczynają wykonywać absolutne minimum w pracy, ponieważ są niezadowoleni z wynagrodzenia, traktowania i innych kwestii. Teraz tzwciche ograniczenie” zyskało uwagę, ponieważ wpływa również na produktywność i sukces firmy.
Czytaj więcej: Ciche rzucenie palenia: co to jest i do czego służy ta technika?
Zobacz więcej
Istnieje kilka ras psów uważanych za idealne dla ludzi…
Słodka wiadomość: Lacta wprowadza na rynek batonik Sonho de Valsa e Ouro…
Czy wiesz, co to jest „ciche ograniczenie”?
Jeśli przetłumaczymy to dosłownie, słowo to oznacza „cichą powściągliwość”. Jest to rosnący trend w miejscu pracy, w którym wielu pracowników zatrzymuje swoją cenną wiedzę, ponieważ nie chcą dzielić się nią z innymi pracownikami.
Według raportu kultury pracy, który przygotował Kahoot!, większość pracowników przyznaje się do posiadania wiedzy określonych danych lub informacji, które mogą przynieść korzyści ich współpracownikom, tj. ludzie z różnych powodów nie chcą udostępniać tych danych niekorzystny.
Ukrywanie informacji może zaszkodzić produktywności
Dzięki połączeniu hybrydowych umów o wydajność w tysiącach firm zespoły muszą ciężej pracować, aby stworzyć synergie, aby mogły odnieść sukces. Wiele „ekosystemów biznesowych” staje się coraz bardziej złożonych ze względu na przyspieszający postęp technologiczny i coraz bardziej wyspecjalizowaną pracę.
Wraz z rozwojem rozproszonej siły roboczej i ustanowieniem długoterminowych modeli hybrydowych i zdalnych łatwo jest oddzielić zespoły i poszczególnych pracowników od siebie. W rezultacie, gdy członkowie zespołu nie w pełni współpracują i nie dzielą się wiedzą i informacjami, rejestrowane są poważne wyzwania w zakresie wydajności i produktywności. Może również ograniczać potencjał kreatywności, nowych pomysłów i rozwiązywania problemów poprzez efektywną współpracę.
Czy model hybrydowy powoduje większe rozłączenie?
Eksperci uważają, że modele pracy zdalnej mogą ograniczać współpracę i wymianę wiedzy, w końcu w zespołach hybrydowych ludzie często są bardzo odizolowani.
Pracownicy nie uczestniczą aktywnie jako zespół, aby uczyć się przydatnej nowej wiedzy lub pomagać sobie nawzajem. Niestety problem ten jest postrzegany jako część nowej hybrydowej pracy i ogólnie niskiego zaangażowania w miejscu pracy.
