Niedawne badanie przeprowadzone przez Infojobs we współpracy z TopRH Group wykazało, że powrót do pracy bezpośredniej ma negatywny wpływ na jakość życia wielu osób.
Według badania 64,4% respondentów, którzy byli w trybie home office i wrócili do systemu bezpośredniego, zgłosiło pogorszenie jakości swojego życia.
Zobacz więcej
Menedżer odrzuca kandydatkę do pracy po tym, jak uznał ją za „zbyt…
Badania pokazują, że pokolenie Z jest najbardziej zestresowane i przygnębione w…
Zobacz też: Naucz się radzić sobie ze współpracownikami, którzy chcą za wszelką cenę kontrolować środowisko pracy
Ponadto badanie wykazało, że 58,3% uczestników czuło się mniej produktywnych pod koniec dnia pracy twarzą w twarz, podczas gdy tylko 21,3% stwierdziło, że czuje się bardziej produktywnych. Liczby te pokazują, że przejście do pracy bezpośredniej nie było dla większości łatwe.
Ważnym punktem, na który zwracali uwagę rozmówcy, jest brak przygotowania firm do stworzenia środowiska zarządzania i zaangażowania w trakcie tego procesu wznawiania działań face-to-face.
Według 73,9% respondentów dział HR nie wdrożył skutecznych strategii ułatwiających przejście.
środki łagodzące
Niektóre firmy starały się zminimalizować wpływ powrotu do biura za pomocą takich środków, jak godziny pracy elastyczne (23,1%), działania nakierowane na dobre samopoczucie i zdrowie psychiczne (21,8%) oraz usprawnienia w obiektach biurowych (18,4%).
Inicjatywy te mają na celu zapewnienie bardziej komfortowego środowiska dostosowanego do potrzeb pracowników, mające na celu poprawę ich doświadczenia po powrocie do pracy bezpośredniej.
Zalety modelu hybrydowego i home office
Hybrydowy model pracy czy wręcz home office przyniósł szereg korzyści pracownicy, którzy zaczęli cieszyć się drobnymi przyjemnościami życia, wcześniej ograniczonymi czasem dojazdów do pracy.
Tym samym, mając więcej wolnego czasu, profesjonaliści chętniej uczęszczali na kursy, spędzali więcej czasu z rodziną i korzystali z wolnego czasu.
Brak konsultacji z pracownikami
Z badania TopRH wynika również, że w 78,5% przypadków firmy nie konsultowały się z pracownikami przed podjęciem decyzji o powrocie do modelu pracy bezpośredniej.
Ten brak dialogu i partycypacji pracowników może prowadzić do niezadowolenia i frustracji, ponieważ 58,4% respondentów stwierdziło, że chciałoby mieć więcej dni wolnych. Praca zdalna i mniej dni twarzą w twarz.
Dyskomfort kulturowy w środowisku pracy
Pracownicy pytani o konieczne zmiany kulturowe w obecnym modelu pracy wykazali się dyskomfort związany ze zbędnymi spotkaniami (18,6%), liderzy nieprzygotowani do zdalnego zarządzania (14,2%) oraz liderzy toksyczny (12%).
Czynniki te wpływają na dobre samopoczucie i satysfakcję pracowników, przyczyniając się do mniej produktywnego i zdrowego środowiska pracy.