Nova Educa to konsulting edukacyjny, który udzieli wskazówek, aby młodzi ludzie od najmłodszych lat mogli nauczyć się wprowadzać innowacje i podejmować się, odkrywając niezliczone możliwości budowania przyszłości obiecujący.
Bycie przedsiębiorcą w czasach ożywienia gospodarczego czy kryzysu finansowego jest bardzo skomplikowane. Stworzenie firmy od podstaw lub odkrycie nowego biznesu wymaga czasu i wysiłku na zrozumienie rynku. Łącząc te dwa scenariusze, ryzyko niepowodzenia znacznie wzrasta, a wielu przedsiębiorców nie może się doczekać. W tej sytuacji, osiągnięcie sukcesu w bezpieczniejszy sposób może być inwestycją we franczyzę.
Franczyza, franczyza lub franczyza to strategia stosowana w administracji, której celem jest system sprzedaży licencji, w którym franczyzodawca (właściciel marki) przypisuje, franczyzobiorca (uprawniony do korzystania z marki), prawo do używania jego marki, patent, infrastruktura, know-how oraz prawo do wyłącznej lub półwyłącznej dystrybucji produktów lub usług. Franczyzobiorca z kolei inwestuje i pracuje w ramach franczyzy i przekazuje część przychodów franczyzodawcy w formie tantiem. Ostatecznie franczyzodawca udziela również franczyzobiorcy prawa do korzystania z technologii w celu wdrożenia i administrowania działalnością lub systemów opracowanych lub będących w posiadaniu franczyzodawcy, poprzez bezpośrednie lub pośrednie wynagrodzenie, bez określania ich jako ogniwa zatrudnienie. (Źródło: Wikipedia)
Ale weź decyzja o postawieniu na franczyzę wymaga podejmowania decyzji i strategii, więc poniżej omówimy kilka ważnych punktów.
Przeczytaj też: 3 ważne informacje, aby otworzyć swój biznes
1. Marki rozpoznawalne przez konsumentów
Pierwszym ważnym punktem, gdy patrzy się na franczyzę, jest przyjrzenie się marce, jak bardzo ma już historię jakości i sukcesu. Jeden przemyślany wybór przynosi fundamentalną początkową konkurencyjność dla rozwoju nowego biznesu. W prosty i łatwy sposób grupa docelowa szybko zidentyfikuje oferowaną usługę lub produkt.
2. Historia i doświadczenie
Obstawianie franczyzy, w przeciwieństwie do stwórz swoją firmę, zaletą jest posiadanie firmy, która jest już przetestowana i działa. To doświadczenie pomija wiele faz uczenia się. Ponadto franczyzobiorca zazwyczaj otrzymuje dużo wsparcia i wiedzy do wyboru, szkolenia i rozwój pracowników, doradztwo w zakresie tworzenia i wdrażania strategii nastawionych na wyniki.
Teraz nie przestawaj... Więcej po reklamie ;)
3. Masz biznesplan
Projektowanie biznesplanu wymaga wiedzy i doświadczenia rynkowego, nie wspominając o tym, że często konieczna jest ocena praktyk, dostosowanie planowania i zrozumienie krzywej uczenia się. Odbierając wizję planowania, realizacji i monitoringu dla Twojej firmy będzie współpracować przy budowie i rozwoju firmy, ale pamiętaj, aby zweryfikować wszystkie hipotezy z rynkiem, na którym będziesz działać.
Przeczytaj też: Lekcje przedsiębiorczości z filmu „Głód władzy”
4. kontrolowane finanse
Franczyza wymaga początkowej inwestycji, ale pozwala szybko określić, które wydatki są priorytetowe i ważne dla rozwoju firmy. Innym ważnym punktem jest to, że we franczyzie istnieje standaryzacja usługi lub produktu. Z tego powodu praktyczna jest identyfikacja cen, wydatków i zysku.
5. Marketing strukturalny
Kiedy zaczyna się nowy biznes, jest już kilka wyzwań, więc nie trzeba myśleć o standardach wizualnych, strategiach promocji czy pozycjonowaniu w mediach społecznościowych jest wielką zaletą. Zazwyczaj franczyza przynosi gotowe materiały promocyjne, a także pozycjonowanie marki wobec konsumentów lub klientów. To tak, jakby ludzie martwili się sprzedażą, zanim wszystko będzie gotowe do rozpoczęcia.
By Nova Edukacja
Nova Educa to firma konsultingowa zajmująca się edukacją skupiająca się na opracowywaniu projektów w szkołach z wykorzystaniem technologii Apple, z wdrażaniem iPadów i szkoleniem nauczycieli. Ponadto prowadzi również podcast Nova Educa Debate, zawierający wywiady na temat rynku edukacyjnego i BNCC na temat przedsiębiorczości i innowacji. Będziemy mieć kilku konsultantów współpracujących z tą kolumną, którą poprowadzi dyrektor ds. innowacji Carlos Coelho, entuzjasta edukacji z międzynarodowym doświadczeniem na Singularity University (Kalifornia) jako nauczyciel i menedżer Szkoła; i będziemy mieli Priscilę Coelho, dyrektora operacyjnego, specjalistę w zakresie szkoleń z technologii edukacyjnych, kreatywności i innowacji.
