Nova Educa to konsulting edukacyjny, który udzieli wskazówek, aby młodzi ludzie od najmłodszych lat mogli nauczyć się wprowadzać innowacje i podejmować się, odkrywając niezliczone możliwości budowania przyszłości obiecujący.
Wszystkie firmy na rynku dążą do perfekcji biznesowej, czyli równowagi finansowej, odpowiednich zysków, rozpoznawalności marki itp. Ale osiągnięcie etapu sukcesu dla przedsiębiorcy ma inną wizję, czyli wprowadzenie na rynek idealnego produktu to praktycznie błąd. Uczenie się na podstawie krzywej uczenia się i ciągłe doskonalenie są kluczowe dla każdego, kto zaczyna.
Aby zastosować tę metodę, ważne jest zbudowanie prostszej i krótszej wersji produktu, wykorzystanie jak najmniejszej ilości zasobów do dostarczenia głównej propozycji wartości pomysłu, podsumowując: pracować z MVP (Minimalny żywotny produkt lub minimalnie opłacalny produkt). Koncepcja ta pojawiła się bardzo silnie na rynku innowacji i startupów, koncentrując się na testowaniu produktu i uczeniu się w miarę rozwoju rozwiązania. Następnie przedstawimy kilka ważnych koncepcji do pracy w tym formacie.
Przeczytaj też: 5 ważnych terminów dla młodych przedsiębiorców
1. Poszukuj ciągłego doskonalenia
Wdrażając swój produkt u klientów na rynku, można ocenić popyt i istniejące potrzeby, czyli rentowność biznesu jest jasna. Nawet jeśli produkt nie jest jeszcze w pełni gotowy, Testowanie to klucz do osiągnięcia sukcesu. Monitorowanie korzystania z rozwiązania przynosi krzywą uczenia się i identyfikację oraz pokazuje, czy warto trwać przy pomyśle, a także uświadamiać sobie, co należy poprawić, gdy użytkownicy z niego korzystają.
Teraz nie przestawaj... Więcej po reklamie ;)
2. Kontrola inwestycji
Wprowadzenie na rynek pierwszego produktu ma niższy koszt i strategicznie zapewnia wygodę użytkowania. Dzięki takim warunkom łatwiej jest zrozumieć, w co należy inwestować i jakie zmiany należy wprowadzić.
3. Korzyści ze współpracy z MVP
Zalety to:
produkt może zostać wprowadzony na rynek w krótszym czasie;
możliwe jest przetestowanie zapotrzebowania na produkt przed wydaniem w pełni kompletnej wersji;
koszty wdrożenia są tańsze;
minimalizacja strat kapitałowych w przypadku awarii;
test służy do wyciągnięcia wniosków na temat tego, co działa dobrze, a co można poprawić;
uważniej monitorować klientów i analizować ich zachowania i preferencje w stosunku do produktu.
Przeczytaj też: 5 kluczowych cech młodych przedsiębiorców
4. MVP x Prototyp
MVP skupia się na biznesie, podczas gdy prototyp skupia się na technicznym zrozumieniu produktu. W podsumowaniu, współpraca z MVP daje możliwość identyfikacji rentowności biznesu i doskonalić się zgodnie z planem i strategią. Kiedy mamy gotowy produkt, a celem jest techniczna ocena jego działania, przystępujemy do pracy z prototypem. MVP to produkt lub usługa z kilkoma funkcjami, z których klienci mogą nadal korzystać, ale ta zasada nie zawsze dotyczy prototypów.
5. MVP w dużych firmach
Amazonka
Obecnie Amazon jest światowym gigantem handlu detalicznego, ale oczywiście firma Jeffa Bezosa nie zaczęła w ten sposób. W rzeczywistości na początku firma była tylko stroną internetową sprzedającą książki w przystępnych cenach. Oprócz tego, że sam model biznesowy jest MVP dla gigantycznego e-commerce, jakim stał się Amazon, uruchomiono również projekt strony internetowej. jako Minimum Viable Product, z prostym formatem prezentującym niektóre informacje z ksiąg i polem dla klienta do sfinalizowania zakup. Dziś Amazon łączy portfolio tysięcy produktów, sprzedając je całemu światu na stronie internetowej skoncentrowanej na doświadczeniu użytkownika.
Airbnb
Pierwszym produktem największej na świecie agencji nieruchomości był wynajem sofy w mieszkaniu w San Francisco. Dzięki temu MVP założyciele startupu mogli przetestować i ocenić, czy istnieje zapotrzebowanie na wynajem domów, pokoi i mieszkań. Gdy tylko udostępnili swoje mieszkanie gościom, Brian Chesky i Joe Gebbia przyjęli zainteresowanych i w krótkim czasie zdali sobie sprawę, że pomysł na biznes jest pożądany.
By Nova Edukacja
Nova Educa to firma konsultingowa zajmująca się edukacją skupiająca się na opracowywaniu projektów w szkołach z wykorzystaniem technologii Apple, wdrażaniu iPadów oraz szkoleniu nauczycieli. Ponadto prowadzi również podcast Nova Educa Debate, zawierający wywiady na temat rynku edukacyjnego i BNCC na temat przedsiębiorczości i innowacji. Będziemy mieć kilku konsultantów współpracujących z tą kolumną, którą poprowadzi dyrektor ds. innowacji Carlos Coelho, entuzjasta edukacji z międzynarodowym doświadczeniem na Singularity University (Kalifornia) jako nauczyciel i menedżer Szkoła; i będziemy mieli Priscilę Coelho, dyrektora operacyjnego, specjalistę w zakresie szkoleń z technologii edukacyjnych, kreatywności i innowacji.
