scrum jest metodologia używany do dynamiczne zarządzanie projektami, często stosowane do zwinne tworzenie oprogramowania.
Scrum to narzędzie, które pozwala skutecznie i wydajnie kontrolować pracę, wzmacniając zespoły, które pracują nad wspólnym celem.
Ta metodologia jest dziś niezbędna dla wielu firm, ponieważ nie tylko ułatwia wyznaczanie celów, ale także pomaga dotrzymać terminów.
W scrum pracujesz z połączeniem zaległości produktowe, zapis zawierający obszary produktu, które muszą zostać opracowane. Z zaległości produktowe jest tworzony zwolnić zaległości, czyli połączenie wymagań requirements zaległości produktowe nad którymi będą pracować, zgodnie z priorytetem każdego z nich. O zwolnić zaległości jest punktem do tworzenia zaległości sprintu, który reprezentuje przedział czasu, w którym zadanie (zwane a Historia użytkownika) zostanie ukończony.
rozmiar każdego sprint jest odpowiedni dla danej firmy i jej projektów. TEN sprint może to zająć od jednego do czterech tygodni. Proces scrum jest zwykle kontrolowany na tablicy, na której można zobaczyć zadania, które są w rozwoju, te, nad którymi pracowano, ale nadal wymagają weryfikacji lub testów, oraz te, które są uważane za zakończone.
Niektóre z elementów, które są częścią procesu Scrum to:
- właściciel Produktu: jest właścicielem produktu lub projektu, nad którym będzie pracować, jest odpowiedzialny za kierunek, w którym należy podążać, określa, które wymagania będą częścią zaległości produktowe i którymi powinien zająć się zespół. Reprezentuje użytkowników lub klientów danego produktu;
- Mistrz Scrum: jest elementem, który tworzy połączenie między właściciel Produktu i zespół. Jesteś odpowiedzialny za organizację spotkań, śledzenie pracy i upewnienie się, że każdy członek zespołu dysponuje narzędziami niezbędnymi do jak najlepszego wypełniania swojej roli możliwy.
- zespół (zespół): To zespół, który pracuje nad rozwojem projektu lub produktu.
Inną istotną koncepcją w tym obszarze jest codzienny scrum, czyli codzienny scrum, na który składa się spotkanie organizowane przez Scrum Mastera. Wszystkie elementy stoją, dzięki czemu spotkanie trwa krótko (maksymalnie 15 minut). To spotkanie jest sposobem na udowodnienie, że każdy element spełnia swoją rolę.
Kolejnym ważnym spotkaniem w zakresie scrum jest planowanie kolejnego sprint, gdzie określa się czas trwania każdego zadania. O standard do pomiaru czasu każdego zadania może być przypisanie szwów lub rozmiarów koszuli (XL, L, M, S, XS), przy zadaniu, które zajmuje więcej czasu, aby mieć więcej szwów. W ten sposób można dodać punkty na końcu sprint oraz ustalenie szybkości pracy zespołu.
Monitorowanie postępów każdego sprint odbywa się przez wykres spalania (stół spalić), jedna z cech, dzięki którym scrum jest tak popularny.
Składa się z tabeli, która pozwala kontrolować, czy projekt rozwija się zgodnie z harmonogramem. Przedstawia dzienny pomiar ilości pracy, która nie została jeszcze wykonana w każdym. sprint lub wydanie. Ta tabela pozwala również oszacować czas, kiedy sprint zostanie ukończony. W ten sposób można wiedzieć, czy projekt postępuje zgodnie z przewidywanym czasem, czy też będzie miał jakieś opóźnienia. Informacje te mogą być wykorzystane przez zespół do wprowadzenia pewnych zmian w swojej pracy, zapobiegając wystąpieniu opóźnień.
Pochodzenie terminu scrum wywodzi się ze sportu rugby, gdzie scrum definiuje skupisko graczy, często postrzegane jako „uporządkowana formacja”. W scrum 8 graczy z każdej drużyny stoi naprzeciw siebie i musi podjąć wysiłek odzyskania piłki, która znajduje się w środku „klastra”.
Zobacz także znaczenie Technika Pomodoro.