Tayloryzm składa się z system organizacji przemysłowej opracowany przez Fredericka Taylora, amerykański ekonomista i inżynier mechanik. Głównym celem tej techniki jest optymalizować zadania wykonywane w firmach, poprzez organizację i podział funkcji pracowniczych.
Znany również jako Administracja naukowa, metoda opracowana przez Taylora (1856 - 1915) powstała pod koniec XIX wieku i ma na celu zwiększenie efektywności operacyjnej przedsiębiorstw.
Podstawowe idee leżące u podstaw teorii Taylora zostały opublikowane w książce Zasady administracji publicznej, w 1911, gdzie przedstawił system racjonalizacji pracy - każdy proces tego powinien być badany i rozwijany jako nauka.
Stworzenie tayloryzmu jest wynikiem drugiej rewolucji przemysłowej, wraz z pojawieniem się elektryczności, zastąpieniem żelaza stalą i użyciem ropy zamiast pary jako paliwa.
Tayloryzm opiera się na pięciu podstawowych zasadach:
1 - Zastąpienie metod opartych na doświadczeniu metodami sprawdzonymi naukowo;
2 - Selekcja i szkolenie pracowników w celu odkrycia ich najlepszych umiejętności, które należy stale doskonalić;
3 - Stały nadzór nad pracą;
4 - Wykonywanie zadań w oparciu o dyscyplinę i szacunek, w celu uniknięcia marnotrawstwa;
5 - Podział pracy na linii montażowej.
W przeciwieństwie do dotychczas stosowanych systemów organizacyjnych, tayloryzm różni się ze względu na bardziej specyficzne funkcje pracowników.
Inną różnicą tego modelu jest pozytywna motywacja, jaką firma dała swoim pracownikom, czyli im wyższa produktywność firmy, tym wyższe wynagrodzenie pracownika. Do XIX wieku strach był główną „motywacją” robotnika, który pracował w obawie przed zwolnieniem.
Tayloryzm i fordyzm
Podobnie jak tayloryzm, fordyzm jest także systemem organizacji produkcji przemysłowej.
Jednak głównym celem teorii stworzonej przez Henry Ford (1863 - 1947) była to budowa model produkcji masowej, dzięki czemu produkty są tańsze i konsumowane przez większą liczbę osób.
W przeciwieństwie do systemu premiowego, który pojawił się wraz z tayloryzmem, w fordyzmie pracownik otrzymał niewielkie kwalifikacje i nie miał żadnych „nagród” za wzrost produktywności firmy.
Dowiedz się więcej o fordyzm.
Charakterystyka tayloryzmu
- Osiągnięcie maksymalnej produkcji i wydajności przy minimalnym nakładzie czasu i wysiłku;
- Podział zadań roboczych;
- Pracownik wyspecjalizowany;
- Inwestowanie w przygotowanie i szkolenie pracowników, zgodnie z prezentowanymi umiejętnościami;
- Priorytetowo zmniejsza zmęczenie pracowników;
- stawia na poprawę warunków pracy pracowników;
- System bodźców i nagród płacowych w celu motywowania pracowników do zwiększania ich produktywności;
- Stosowanie wcześniej sprawdzonych, zatwierdzonych i zaplanowanych metod pracy, rezygnacja z improwizacji.
Zobacz też: znaczenie Toyotyzm.
