Jest to wyrażenie powszechnie używane w biznesie i jest dosłownie tłumaczone jako „wiedzieć dlaczego”.
Termin ten jest niezbędny przy projektowaniu nowych projektów czy podejmowaniu strategicznych decyzji w organizacji.
Know-how ma na celu skłonienie osób zaangażowanych do przemyślenia istoty takiego projektu lub decyzji, zrozumienia cel tej strategii lub działania.
Jednym z podstawowych punktów tego wyrażenia jest promowanie głębokiej refleksji nad innowacyjnymi strategiami i rozwojem środki produkcji, które mogą zaoszczędzić na pracy, czasie, sprzęcie i pieniądzach, aby wyprodukować te same towary i usługi.
Aby liderzy rozwijali know-how, konieczne jest, aby zinternalizowali wizję firmy, to znaczy, aby rozumieli, co firma ma nadzieję w przyszłości, aby mogła działać we właściwym kierunku, w zależności od trendów rynkowych i życzeń konsumentów.
Know-dlaczego i know-how
Know-why to koncepcja rozwijana w tym samym toku myślenia, co know-how.
Jednak know-how to wiedza o tym, jak coś zrobić, natomiast know-how jest związane z znajomość celu biznesu, czyli poznanie wagi i wartości pracy rozwinięty.
Zasadniczo, gdy ktoś twierdzi, że ma na coś wiedzę, dosłownie chce wyrazić, że ma wiedza na ten temat lub umieć to zrobić, niekoniecznie posiadanie wiedzy o celu tego praca lub działanie.
Nawet mając różne cele i znaczenia w środowisku biznesowym, równowaga know-how i know-how w podejmowaniu decyzji w organizacji, przyniesie pożądany rezultat w działaniach firma.
Know-how jest ważne, ale musi być wdrażane razem z know-how, aby miało sens w kierunku opracowywanego projektu lub działania.
Zobacz także znaczenie know-how.