wspólne przedsięwzięcie jest wyrazem pochodzenia angielskiego, co oznacza związek dwóch lub więcej firm istniejących w celu rozpoczęcia lub przeprowadzenia wspólna działalność gospodarcza, przez określony czas i dążąc m.in. do zysku.
Firmy, które przystępują są niezależne prawnie i w trakcie tworzenia wspólne przedsięwzięcie mogą określić, czy utworzyć nową firmę, czy utworzyć stowarzyszenie (konsorcja firm).
Ten sojusz zobowiązuje zaangażowane firmy do dzielenia się zarządzaniem, zyskami, ryzykiem i stratami. Stanowić wspólne przedsięwzięcie, konieczne jest wykonanie kilku kroków i ustalenie celów, struktury i jej formy.
Motywacje firm do tworzenia wspólne przedsięwzięcie: umożliwia zaangażowanym stronom czerpanie korzyści z know-how, udało się pokonać bariery na nowym rynku; korzystać z nowych technologii; badać i rozszerzać wspólne dla nich działania; skuteczniej konkurować i rozszerzać rynki z myślą o internacjonalizacji.
Istnieją dwa rodzaje wspólne przedsięwzięcia: wspólne przedsięwzięcie
umowny (niekorporacyjny), w którym nie dochodzi do powstania nowej spółki (nie posiada osobowości prawnej); i wspólne przedsięwzięcie korporacyjny, co oznacza utworzenie nowej spółki posiadającej własną osobowość prawną.Wśród różnych firm, które zrobiły wspólne przedsięwzięcie w Brazylii mamy za przykład firmę BRF - Brasil Foods (firma spożywcza), która w 2012 roku dołączyła do chińskiej firmy DCH - Dah Chong Hong Holdings Limited, której celem jest dystrybucja świeżych i przetworzonych produktów spożywczych na rynku chińskim oraz rozwój marki Sadia w Chinach. Chiny.
Zalety i wady wspólnego przedsięwzięcia
Jedna z głównych zalet wspólne przedsięwzięcie jest to, że zaangażowane firmy dzielą ryzyko i koszty projektów, co jest niezbędne, biorąc pod uwagę, że wiele z tych projektów wymaga dużych inwestycji w początkowej fazie. Dodatkowo wspólne przedsięwzięcie oferuje różnym firmom możliwość uczenia się od siebie nawzajem, skuteczniejszego pokonywania wyzwań i bardziej kompetentnego konkurowania na rynku.
Jednakże wspólne przedsięwzięcie może stanowić większe ryzyko niepowodzenia celów, ponieważ dynamika pracy między dwiema firmami odrębna jest zawsze bardziej skomplikowana, a mniej kompetentna firma może być przeszkodą w sukcesie projekt. W zakresie wspólne przedsięwzięcie, rozpoczęcie i zarządzanie projektami wymaga znacznie więcej czasu, a proces podejmowania decyzji staje się mniej elastyczny, ponieważ konieczne jest zarządzanie pomysłami i życzeniami dwóch (lub więcej) firm.