Reengineering to strategiczny system restrukturyzacji organizacyjno-administracyjnej,, w celu przeformułowania działalności określonej firmy, aby mogła stać się bardziej konkurencyjna na rynku.
Centralną ideą reengineeringu jest „ponowne wymyślenie” organizacji, eliminując praktyki i zwyczaje, które stały się przestarzałe oraz, w oparciu o badania i plany, przystosowując się do nowych mechanizmów produkcji, nowych działań, procesów, a nawet nowych produktów.
Tę strategię opracowali w połowie lat 90. Amerykanie Michael Hammer i James Champy, obaj z Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Reengineering jest zwykle stosowany w trzech różnych scenariuszach: gdy organizacja znajduje się w sytuacji kryzysowej; kiedy nie jesteś w kryzysie, ale chcesz uniknąć potencjalnych problemów w przyszłości; lub gdy chcesz zwiększyć wydajność bez konieczności przewidywania przyszłych kryzysów.
Niezależnie od sytuacji, pierwszym krokiem w reengineeringu jest badanie i analiza wszystkich informacji dotyczących organizacji, procesu lub funkcji, które chcesz poprawić.
Reengineering może być skoncentrowany zarówno na kontekście organizacyjnym, czyli na wszystkich aspektach organizacji, jak i nastawionym na restrukturyzację określonego procesu, stanowiska lub funkcji.
Reengineering i Zmniejszenie rozmiaru
Niektórzy krytycy łączą reengineering z zmniejszenie rozmiarów, ze względu na to, że to też obejmują redukcję siły roboczej pracowników jako alternatywę dla uniknięcia kosztów.
Zwykle zmniejszenie rozmiarów jest stosowana jako strategia restrukturyzacji organizacyjnej w czasach kryzysu, skupiająca się na awaryjnej eliminacji kosztów.
Zobacz też: znaczenie Zmniejszenie rozmiarujest od popraw rozmiar.