Dobrze uporządkowana wiedza staje się siłą, która będzie napędzać dynamikę kapitału.
Nie ma transformacji dziedzictwa bez endogenicznego lub egzogenicznego wpływu środowiska.
Struktura kapitałowa i statyczna. Nie porusza się sam.
Ciało, które jest nieruchome, wymaga siły, aby wprawić je w ruch, a gdy już jest w ruchu, może zwiększać prędkość, zmniejszać prędkość, na przykład pozostawanie w ciągłym ruchu (ruch inercyjny).
Tak więc również środowisko ojcowskie porusza się w dynamice kapitału.
Jest czas, w którym zwiększa się ruch, tak samo, jak zmniejsza ruch, a także jest bezczynny, a ten ruch środowiska ojcowskiego będzie zależał od endogennego i egzogennego wpływu środowiska.
Kierownictwo i pracownicy poszerzający swoją wiedzę pozytywnie wpłyną na dynamikę środowiska dziedzictwa, natomiast kierownictwo i pracownicy, którzy nie przetwarzają swojej wiedzy, będą mieli tendencję do zmniejszania tej intelektualnej siły, która stymuluje środowisko. kapitał.
Wiemy, że zwiększając obroty otoczenia kapitałowego przy spadku marży towaru na obrót, będziemy mieli łącznie większy zysk.
Średni kapitał, który ma zysk w wysokości 5,00 USD, jeśli zostanie obrócony trzy razy, będzie miał 15,00 USD. Jeśli włożymy zysk 4,00 $ i obrócimy go 5 razy, otrzymamy 20,00 $.
Przy mniejszym zysku na jednostkę, ale obracanie większej liczby będzie miało większą opłacalność.
W tym prostym przykładzie jest jeden z sekretów rentowności i konkurencji.
Wiedza wniesie innowacje do dynamiki bogactwa, a ta innowacja stworzy dynamiczne środowisko w komórce społecznej.
Ważne jest, aby zawsze mieć poprawę wiedzy.
Według naukowców kluczem do sukcesu w XXI wieku będą ci, którzy mają zdolność odnawiania wiedzy, zdolności adaptacyjnych, kreatywności i innowacji.
Ten endogeniczny wpływ wywierany na dziedzictwo będzie decydował o sukcesie lub porażce w doczesności komórki społecznej.
Trzeba przełamać tę stagnację, brak odnowy wiedzy, w którą pogrążona jest komórka społeczna naszej społeczności.
W kontakcie, który utrzymuję z przedsiębiorcą, z radością obserwuję, że niektórzy zaczynają dostrzegać potrzebę zmiany mentalności komórki społecznej. Dzieje się tak dzięki wysiłkom Neopatrimonialism, SEBRAE, ACI (Commercial and Industrial Association) i innych instytucji.
Jednak wciąż wiele pozostaje do zrobienia w odnawianiu wiedzy o dynamice dziedzictwa.
W środowisku biznesowym, w którym kierownictwo i pracownicy są otwarci na wiedzę, trendem jest posiadanie oszczędności i dobrobytu na czas.
Marschall już w 1931 r. uważał, że najcenniejsze jest to, co zainwestowano w ludzi.
Beckera, 1964 i T. W. Schultz w 1974 r. uznał, że prawdziwą wartością jest formacja jednostki.
Viñegla i Peña (1998) również uczą, że zasoby ludzkie stają się kluczowym elementem sukcesu firm i w dzisiejszych czasach panuje przekonanie, że najefektywniejsze firmy to te, które potrafią łączyć elementy ludzkie i organizacyjny.
Maldonado mówi, że wiedza jest jednym z najważniejszych źródeł generowania bogactwa.
I prof. Lopes Sá uczy (2001), wszyscy wiemy, że ta sama wartość kapitału, w tym samym biznesie, w tym samym lokalizacji i jednocześnie może dawać różne wyniki, jeśli zostanie wywołane przez „Inteligencje i kultury” wiele różnych.
Nie dopuszczenie do rozpoznania tego odrębnego działania jest oderwaniem się od rzeczywistości rzeczy.
INTELEKTUALNOŚĆ IMTERIALNYM BOGACKIEM
Komórkę społeczną tworzą ludzie, bogactwo materialne i niematerialne.
Tradycyjna księgowość ewidencjonuje aktywa materialne, ale nie wspomina o wartościach niematerialnych.
Wiemy, że firma może być warta więcej niż to, co jest zapisane w bilansie, a motywują to jej niematerialne wartości.
Wartość firmy stała się kwestią bardzo abstrakcyjną.
Osiągnięcie zysku nie jest warunkiem koniecznym, aby usługa online była warta miliony lub miliardy reali. Najbardziej cenione serwisy internetowe, w świetle zasad tradycyjnej gospodarki, to nic. Składają się ze zwykłych komputerów podłączonych do sieci i codziennie odwiedzają je osoby, które również mają komputery, nie mają żadnej fizycznej własności oraz służby te żyją nadzieją, że następnego dnia ponownie odwiedzą je tysiące lub miliony osób, a w tej chwili takie abstrakcje są warte gotówka.
Siła wiedzy wraz z jej innowacjami wpłynie również na rzeczywistą wartość dziedzictwa.
Jerry Yang, twórca strony yahoo, powiedział, że prawie każda firma, która dziś chce mieć przyszłość, musi być w jakiś sposób w Internecie.
Intelektualizm to bogactwo, które nie jest rejestrowane w tradycyjnej rachunkowości, ale istnieje w dziedzictwie.
WPŁYW WIEDZY NA KAPITAŁ
Tak więc, ponieważ na akcje mają wpływ rynek, nowe technologie, ceny w dolarach, kryzys energetyczny, rząd, zła pogoda, wysokie ceny paliw itp. istnieje również wewnętrzny wpływ ze strony kierownictwa i personelu. Wiemy, że kompetentne kierownictwo i personel będą miały pozytywny wpływ, a niekompetentne kierownictwo i personel negatywny wpływ na przepływ kapitału.
Aby mieć pozytywny wpływ, kierownictwo i pracownicy muszą być otwarci na nową wiedzę, a tym samym stale się doskonalić.
Im większa wiedza kadry kierowniczej i kadry, tym mniejsze prawdopodobieństwo popełnienia błędu w realizacji zjawiska administracyjnego, które wpłynie na dynamikę ojcostwa.
Kluczowym czynnikiem jest zdolność kadry zarządzającej i pracowników do dostosowania się do nowego sposobu zarządzania dynamiką kapitału. Nowa forma administracyjna jest częścią nauki o administracji, ale rachunkowość jest interesująca, ponieważ wpłynie na dynamikę bogactwa.
Obecnie istnieje przybliżenie między rachunkowością a administracją, ale istnieje granica między zjawiskiem rachunkowości a zjawiskiem administracyjnym. Dla nas, księgowych, ważne jest obserwowanie i analizowanie zjawiska ojcowskiego.
Zachowanie kapitału będzie zależeć od endogenicznego i otaczającego wpływu środowiska, a naukowcy coraz bardziej pogłębiają swoje badania nad tymi wpływami, ponieważ wpływają one na dziedzictwo komórki społecznej.
Uczeni zajmują się mierzeniem bogactwa wiedzy, ponieważ może to wpłynąć na dynamikę kapitału lub nie. Ta innowacja generuje dynamikę aktywów i może zneutralizować działania konkurenta. Ponieważ w dzisiejszych czasach konkurencja wśród firm staje się coraz bardziej zacięta. Ten, któremu udaje się dostosować i stale się odnawiać, będzie w stanie przetrwać w doczesności, jak gatunek w biologii i prosperować na rynku innowacji i konkurencji.
To, co nie pasuje do trendu, to stagnacja i znikanie z rynku.
Odnowa wiedzy stała się czynnikiem gospodarki i dobrobytu. W mojej broszurze Rethinking the small business zwróciłem uwagę na potrzebę profesjonalizacji firmy (departamentalizacji) oraz potrzebę wiedzy. (Patrz Rethinking small business, Vilani, Três de Maio, 1997).
KAPITAŁ KLIENTA
Dziś naukowcy wymieniają klienta jako część kapitału intelektualnego.
Jest to bogactwo niematerialne i jest klasyfikowane jako:
- Stały klient.
- Przypadkowy klient.
Stałym klientem jest ten, kto dokonuje zakupu w tej samej firmie. Kultywowanie stałego klienta musi być jednym z celów zarządzania komórką społeczną.
Klientem okazjonalnym jest ten, który czasami kupuje aktywa firmy.
Uczonych interesuje ilościowe określenie bogactwa klienta, a także innych niematerialnych elementów komórki społecznej.
Klient niematerialny jest ważny dla dziedzictwa, bez którego nie byłoby kupowania i sprzedaży towaru, a tym samym dynamiki patrymonialnej.
To, co napędza gospodarkę, to potrzeby generowane w umyśle człowieka.
Budzi się lepsza obsługa klienta. Przy większej konkurencji wygrywa ten, kto wnosi to samo do Twojej firmy i ten, który najlepiej wie, jak pozyskać klienta, ten drugi będzie miał większe szanse na przetrwanie na rynku.
Aby wiedzieć, jak przyciągnąć klienta, konieczne jest przeszkolenie kadry zarządzającej i personelu z psychologii sprzedaży i marketingu, jakości aktywów, ceny itp.
W niektórych organizacjach występuje również słaba jakość obsługi klienta. Ta słaba usługa jest widoczna nie tylko w firmach, ale także w niektórych sektorach usług publicznych i świadczenia usług przez niektórych liberalnych specjalistów.
Internet zmienia zachowanie komórki społecznej. Konsument jest odpowiedzialny. Może wybierać, wyszukiwać ceny, wybierać najlepsze oferty. Dzięki Internetowi ma władzę przy zakupie dowolnego towaru.
Dziś firma potrzebuje klienta bardziej niż klienta firmy. Komórka społeczna zawsze potrzebowała klienta, ale wraz z globalną gospodarką i internetem stała się najbardziej zależną od klienta komórką społeczną. W wizji nowoczesnego biznesu klient jest postrzegany jako szef.
Doceniając komórkę społeczną, ocenia się również to dobro niematerialne.
Dwie firmy A i B z tej samej branży mogą mieć różne wartości w zależności od swoich klientów.
Klient jest kluczową częścią przetrwania i dobrobytu. Zawsze była i będzie jednym z czynników dynamizacji aktywów. Gdyby nie było klienta, któremu firma sprzedawałaby?
Firma istnieje w oparciu o potrzeby klienta.
Firma istnieje, ponieważ istnieje klient.
Jednostka konsumuje, jeśli ma moc konsumpcyjną. Jednostka konsumuje w ramach określonego limitu siły nabywczej. Oznacza to, że jeśli osoba zarabia 180,00 USD, może skonsumować do 180,00 USD. Jeśli osoba zarabia 1000,00 dolarów, może skonsumować do 1000,00 dolarów. Wniosek, który wyciągamy jest taki, że im większy jest jego zasób, tym większa jego moc zastosowania. Rosnąca konsumpcja zwiększa dynamikę kapitału ze wszystkimi tego konsekwencjami.
Aby gospodarka się rozwijała, klient musi mieć warunki finansowe do konsumpcji. Jeśli kupi więcej, środki własne obrócą się bardziej.
Istnieją tylko warunki, aby kupić więcej, jeśli zarobisz więcej. To oczywiste.
Aby zwiększyć dynamikę kapitału, konieczne jest zwiększenie siły nabywczej społeczności.
Społeczność, w której dana osoba zarabia 180,00 USD, różni się od tej, w której dana osoba zarabia 1000 USD.
Potrzeby i siła nabywcza konsumenta wpłyną na wzrost kapitału społecznego komórki społecznej, a tym samym jej otoczenia.
Podsumowując, Neopatrimonializm zajmuje się tym wszystkim ze względu na swoją holistyczną wizję i każdy mijający dzień konsoliduje się jako Księga Trzeciego. tysiąclecie.
BIBLIOGRAFIA
HERCKERT, Werno. Zasób niematerialny i siła intelektualna. Biuletyn IPAT, Belo Horizonte, listopad 2000.
HERCKERT, Werno. Przemyśl małą firmę. Três de Maio (RS): Vilani, 1997.
KOULOPULOS, Tomaszu. Kawałki puzzli wiedzy. www.perspetivas.com.br, kwiecień 1998.
LOJALNY, Pedro Flores. Administracja wiedzą. CESTEC, wrzesień 1998.
MANTILLA BLANCO, Samuel Alberto. Rachunkowość wiedzy. Internet, 1999.
NOGUEIRA, Franciszek i BRACHO, Jorge. Integralny rozwój jednostek przedsiębiorstwa. www.tablero-decomando.com.
OCHOA, Luís Martínez. Znaczenie informacji księgowych i wartości niematerialnych. www.aeca.es, grudzień 2000.
PABLOS, Patricia Ordonez de. Strategiczne znaczenie pomiaru kapitału intelektualnego w organizacjach. Internet, listopad 2000.
RAMOS, Irach Ilisz. Kapitał intelektualny. CESTEC, wrzesień 1998.
REINALDO, Demokrycie. Technologie informacyjne: nowe języki wiedzy. www.infojus.com.br, luty 2001.
SÁ, Antônio Lopes de. Wartości niematerialne. www.lopesdesa.com.br, marzec 2000.
SÁ, Antônio Lopes de. Wiedza jako kapitał. Internet, lipiec 2000.
SÁ, Antônio Lopes de. Rozpoznanie wartości intelektualnych, które działają na kapitał. Internet, czerwiec 2001.
SÁ, Antônio Lopes de. Kwestionowanie wartości intelektualnej i kapitału. Internet, maj 2001.
SKYRME, David J. Pomiar kapitału intelektualnego. wgląd kierownictwa rz. 4 David Skyrme Associates, grudzień 1988.
URISTA, Andrea. Kapitał intelektualny. CESTEC, wrzesień 1998.
Teraz nie przestawaj... Po reklamie jest więcej ;)
Za Werno Herckert
Publicysta Brazylia Szkoła
Gospodarka - Brazylia Szkoła
