Struktura organizacyjna to pojęcie z obszaru administracji i zarządzania przedsiębiorstwem. zajmuje się jak zorganizowana jest firma wokół podziału działań i zasobów w celu realizacji celów firmy.
Strukturę organizacyjną często ilustruje: wykres określenie hierarchii i podziału na działy.
Ale struktury organizacyjne wykraczają poza to i stanowią bardzo przydatny instrument administracyjny dla menedżerów jako sposób na sprawdzenie, dokąd zmierzają wysiłki i czy wszystkie zbiegają się zgodnie z planem firma.
istnieją dwa rodzaje struktur organizacyjnych:
formalna struktura organizacyjna
TEN formalna struktura organizacyjna jest reprezentowany przez schemat organizacyjny i ściśle przestrzega przewidzianych relacji hierarchicznych i wydziałowych. Na przykład: dokument stworzony przez dział utrzymania ruchu wymaga walidacji przez dział projekty, zatwierdzone przez kierownictwo, zostaną docenione przez sekretarza wykonawczego, a następnie podpisane przez tablica. Jeśli jeden z tych elementów nie spełni tego warunku lub ulegnie zmianie, proces zostanie zatrzymany lub cofnięty.
Z tego modelu wywodzi się jeden z najbardziej tradycyjnych i najstarszych typów struktur organizacyjnych, jakim jest liniowa struktura organizacyjna. To ten, który podąża za hierarchią, od najwyższej linii dowodzenia do tych, którzy tylko wykonują rozkazy. Najwyraźniejszym przykładem jest armia i jej linie dowodzenia.
Formalne struktury organizacyjne dzielą się dalej na:
- Funkcjonalny - struktura jest tworzona przez funkcję każdego departamentu. Przykład: Dział Marketingu, Dział Finansowy itp.
- Terytorialny - według regionów, w przypadku firm rozproszonych geograficznie. Przykład: Region Południowy, Region Północny.
- Klienci - przez odbiorców. Przykład: dzieci i mężczyźni.
- Pozew sądowy - Niektóre branże podzielone na montaż, malowanie, wykańczanie i tak dalej.
- Projektowanie - Głównie firmy budowlane, które mają projekty tymczasowe i profesjonaliści, którzy pracują według projektów, a nie stale pełnią tę samą funkcję.
- Matriarchalny - gdy istnieją, hierarchicznie, dwa działy koordynujące pracę jednego.
- mieszany - gdy miesza się dwa lub więcej rodzajów struktur, aby dopasować je do realiów firmy i/lub rynku.
nieformalna struktura organizacyjna
TEN nieformalna struktura organizacyjna nie określa relacji pomiędzy obszarami firmy, zakładając bardziej naturalne działanie wśród pracowników.
Wzorując się na tym samym przykładzie formalnej struktury organizacyjnej, dział utrzymania ruchu mógł bezpośrednio przesłać dokument dla zarządu, ale być może bardziej efektywne byłoby zrobienie tego dla zespołu projektowego, bez przechodzenia przez kierownictwo lub Sekretarz. W niektórych krokach jest większa zwinność, ale w przypadku rekompensaty w przypadku błędów lub przeróbek może to utrudnić postęp procedur.