kaizen to słowo pochodzenia japońskiego, które oznacza zmiana na lepsze, używany do przekazania pojęcia ciągła poprawa życia w ogóle, czy to osobiste, rodzinne, społeczne i zawodowe.
W kontekście biznesowym kaizen jest metodologia obniżająca koszty i poprawiająca produktywność. Uważany za ojca kaizen, japoński nauczyciel Masaaki ujawnia znaczenie the gemba (japoński termin oznacza „prawdziwe miejsce”), miejsce pracy, w którym tworzona jest prawdziwa wartość. Ponadto zaangażowanie wszystkich pracowników firmy jest niezbędne w kaizen, ponieważ jest to metodologia, która nie skupia się na elitach.
W latach 50. Japończycy wycofali idee klasycznej administracji Taylora, aby odnowić swój przemysł i stworzyli koncepcję kaizen, co znaczy ciągłe doskonalenie. Praktyka ta ma na celu dobro nie tylko firmy, ale także człowieka, który dla niej pracuje, zakładając, że czas jest najlepszym wyznacznikiem konkurencyjności. Ponadto metoda ta ma na celu rozpoznanie i wyeliminowanie marnotrawstwa w firmie, czy to w procesach produkcyjnych, nowych produktach, konserwacji maszyn, a nawet procesach Administracyjny.
Według kaizen, zawsze można zrobić lepiej, żaden dzień nie powinien minąć bez wprowadzenia jakiejś poprawy, czy to w strukturze firmy, czy w jednostce. Wprowadzane zmiany muszą być stopniowe i nigdy nagłe, aby nie zaburzyć równowagi konstrukcji. System produkcyjny Toyoty znany jest z zastosowania zasady: kaizen.
Do kaizen, pracuje się i żyje w najbardziej zrównoważony i satysfakcjonujący sposób, jeśli spełnione są co najmniej trzy wymagania uczestniczyli: stabilność finansowa i emocjonalna dla pracownika, przyjemny klimat organizacyjny i proste i funkcjonalny.
Kaizen i 5s
5 to koncepcje, które działają jako podstawa kaizen:
- Seiton: poczucie organizacji materiału potrzebnego do wytworzenia czegoś. W ten sposób pracownicy nie tracą czasu na szukanie tych materiałów.
- seiri: pojęcie, które zakłada rozróżnienie między rzeczami niezbędnymi i nieistotnymi, oddzielając te dwie kategorie, tak aby mniej ważne rzeczy były przechowywane tam, gdzie nie zakłócają normalnej aktywności.
- sześć:odnosi się do sprzątania i wskazuje, że obszary, w których wykonuje się pracę, muszą być czyste, aby nie miało to wpływu na wydajność.
- seiketsu: koncepcja związana z higieną i utrzymaniem satysfakcjonującego i zdrowego środowiska dla pracowników.
- Shitsuke:odnosi się do dyscypliny, determinacji, honoru i prawości charakteru. Zasady gwarantujące spełnienie powyższych elementów i ułatwiające osiągnięcie sukcesu.
Kaizen, kanban i w sam raz
O kaizen, kanban i w samą porę są to metodologie stosowane w kontekście produkcji przez firmy.
O w samą porę wiąże się z systemami zarządzania produkcją i określa, że niczego nie można wyprodukować, przetransportować ani kupić we właściwym czasie. Przyjęty przez firmy takie jak Toyota, niektórzy menedżerowie twierdzą, że w niektórych krajach zachodnich JIT jest po prostu używany do skrócenia czasu produkcji, podczas gdy w Japonii odnosi się do dokładnej ilości i jakości w czasie dobrze.
O kanban to system wskazujący użycie karteczek (karteczek samoprzylepnych i innych) w celu wskazania postępu przepływy produkcyjne w przedsiębiorstwach produkcji seryjnej, co pozwala na stymulowanie dostaw i produkcji Części.