Organisasjonskultur er et veldig vanlig uttrykk i forretningssammenheng som betyr c.sett med verdier, tro, ritualer og normer adoptert av en gitt organisasjon.
Konseptet med organisasjonskultur kommer fra samfunnsvitenskapen og har utviklet seg over tid. På noen måter genererte dette kontrovers fordi begrepet kultur er ganske komplisert.
Psykolog Edgar Schein er en av de mest ansvarlige for formidlingen og utviklingen av dette konseptet. forfatteren avskriver organisasjonskultur som en modell for tro og verdier skapt av en gitt gruppe.
Schein uttalte også at organisasjonskulturen er dannet av tre nivåer av kunnskap:
- de grunnleggende forutsetningene: tro som anses anskaffet i forhold til selskapet og menneskelig natur;
- verdiene: viktige prinsipper, normer og modeller;
- gjenstandene: de merkbare resultatene av et selskaps handling, som støttes av verdier.
Organisasjonskulturen er knyttet til atferd som bidrar til utviklingen og egenskapene til hvert selskap.
Det bidrar til konstruksjonen av den organisatoriske identiteten, det vil si dens måte å kommunisere på, dens forretningsforhold, dens oppførsel med publikum og ansatte.
Noen av de mest verdsatte egenskapene til et selskaps organisasjonskultur er: etikk, sosialt ansvar, kompetanse, forpliktelse, etc.
Se mer om betydningen av kultur.
Kultur og organisasjonsklima
Organisasjonsklimaet er en del av og er skapt i henhold til organisasjonskulturen til en bedrift eller institusjon.
Den består av miljøet som oppleves i forretningssammenheng, noe som kan påvirke produktiviteten til det aktuelle selskapet negativt eller positivt. Hvert medlem av en organisasjon har en rolle å spille i organisasjonsklimaet og kan påvirke og bli påvirket av det.
Se også betydningen av Organisasjonspsykologi og Tilbakemelding.