Sjelden vurdert når du åpner en virksomhet, kan ledelse være ansvarlig for å utnytte selskapets resultater og fortjeneste. Men for de i en lederposisjon er det viktig å kjenne til egenskapene til en dårlig leder for å unngå problemer ikke bare for selskapet, men for din profesjonelle karriere.
Men hvis det ikke er noen magisk formel når det gjelder å lære å bli en god leder, noen atferd som viser kjennetegn ved en dårlig leder kan analyseres av de som har denne stillingen. stilling i bedrifter.
se mer
Mysterium: Oppdage funksjonen til baller i høyspentledninger
Ansatt forbyr barn å sove når de kommer til barnehagen
Siden det er lettere å identifisere negativ atferd og endre den, er her noen tegn som kan tyde på at du ikke er en god leder.
Kjennetegn på en dårlig leder
Tror du vet alt
I dag må ledelse betraktes ikke bare som et eksempel for de som ledes, men må være forpliktet til en rekke handlinger og ferdigheter i det praktiske feltet som gjør dem utstyrt med kunnskap til å håndtere det bestemte emnet, mens de veileder andre i team.
Personer med liten åpenhet for ny kunnskap og forslag, med en tendens til å ta klønete beslutninger, kan vise dårlige lederegenskaper.
Å vise tvil eller stille spørsmål om en bestemt prosess gjør deg ikke til en underlegen person. Tvert imot, å akseptere forslag fra kolleger og ombestemme deg er gunstig atferd for din karriere og selskapet selv.
Bekrefter sin lederposisjon til enhver tid
Respekt for din lederposisjon opptjenes med dine ferdigheter foran en gitt oppgave. Dermed kan usikkerhet og det konstante behovet for å hevde at du har ansvaret fjerne respekten fra de du leder, med motsatt effekt av det som forventes.
I stedet for å ønske å påtvinge ditt lederskap for enhver pris, foretrekker du å spille din rolle i selskapet upåklagelig. Resultatene vil alltid få de ledet til å anerkjenne sin posisjon.
Har en tendens til å sentralisere arbeidet
For å være en god leder er det viktig å forstå viktigheten av å delegere oppgaver og samarbeide med hele teamet.
Husk at din posisjon nå bør være å megle og lette teamets arbeid, ikke lenger å løse alle problemene som dukker opp.
Å kombinere åpenhet for ny kunnskap med å delegere oppgaver kan ha stor effekt på selvfølelsen av teamet, som vil føle seg engasjert og motivert til å gjøre sitt beste for å oppnå resultatene selskap.
