Når du åpner en selskap, er det nødvendig at hver handling du skal utføre er planlagt. Derfor er det nødvendig å detaljere hva som vil være målene og metodene som brukes for å oppnå suksessen til bedriften din. Derfor må du sette opp en forretningsplan.
Les også: Har din egen virksomhet: hvilken franchise gir raskest avkastning?
se mer
Er det bedre å spise kokte egg til lunsj eller middag? Finn ut her
Med meg-ingen-kan: Møt planten som er i stand til å avverge onde øyne
Planen har som funksjon å sette ideene og målene for å lede handlingene på rett vei. "Det er settet med informasjon som entreprenøren må samle inn og som vil vise alle særtrekk knyttet til virksomhet, er relevant informasjon for en jevn drift av selskapet”, forklarer JBDuarte Institute-trener, João Batista Duarte.
Kjenn din bransje
For å strukturere denne planen, er det nødvendig å forstå grenen du skal jobbe i. "Det er ikke tilfelle i begynnelsen å være en ekspert, men det er tilfellet å undersøke og kjenne markedet, dets trender, suksesshistorier og feil, sannsynlige kunder, leverandører, konkurrenter, profilen til hver enkelt av dem og endringer som har skjedd i markedet de siste årene. Med denne grunnleggende informasjonen vil du være klar til å utarbeide planen», presiserer Jorge Bahia, fra Grupo Bahia & Associados.
Sette sammen forretningsplanen
Planen behandles med en veiledning, på en måte som et sammendrag eller indeks. "Data som referanser til gründere med deres akademiske og profesjonelle erfaringer, bedriftsdata (industri, handel, tjenester, fokus på et spesifikt marked), selskapets oppdrag, type juridisk format, skatteramme, sosial kapital, kilder av ressurser, hovedkunder og leverandører, lokalisering og profil av ansatte er grunnleggende i sammensetningen av planen», minnes det Bahia.
I følge Luiz Eduardo Rego, som er president for Nyoa Group, bør forretningsplanen følge noen få trinn:
1. foretaksbeskrivelse
I den første fasen er det nødvendig å begrense virksomheten og dens opprinnelse.
2. Strategisk planlegging
I denne delen er satt hva som vil være handlingene for selskapet for å nå sine mål.
3. Produkter og tjenester
På tide å liste varene som skal selges eller tjenestene som tilbys.
4. Markedsanalyse
Det er avgrensningen av det nåværende scenariet og projeksjonen av fremtidsscenarioet, om det er og hvem er dine konkurrenter, valg av leverandører, hvem som vil være målgruppen osv.
5. Markedsplan
Etter å ha tatt i bruk 4P-ene, som er produkt, pris, sted og kampanje, vil det bli laget en metode for å spre selskapets navn.
6. Driftsplan
I denne delen skal alle funksjoner i selskapet listes opp og hvilke sektorer som skal ha ansvar for hver oppgave.
7. Finansiell plan
Det skal vise hvordan selskapet vil kunne tjene penger.
8. investeringsplan
Det er en liste over økonomiske beslutninger som vil gi opphav til selskapets soliditet. Det er et verktøy som brukes gjennom hele bedriftens levetid, slik at virksomheten vokser og gir tillit til kundene.
Elsker av filmer og serier og alt som involverer kino. En aktiv nysgjerrig på nettverkene, alltid koblet til informasjon om nettet.
