Det kan virke som et interessant personlighetstrekk for en leder, men perfeksjonisme er ikke alltid godt ansett i organisasjoner. Dette kan forstås som en ineffektiv måte å håndtere arbeidsutfordringer på, som fører vanligvis til prosessforsinkelser og genererer til og med unødvendig slitasje fra teamets side involvert.
Det er sant at i miljøet av arbeid vi går gjennom flere krav og bekymringer i praktisk talt alt som vi er pålagt å gjennomføre. Inntil da er situasjonen normal. Men når det er utskeielser, kan fagpersonen presentere negative egenskaper og hindre utviklingen av det tiltenkte arbeidet, både av seg selv og kollegaer.
se mer
10 stigende yrker for deg å holde øye med arbeidsmarkedet
Alagoas vinner den første profesjonelle mastergraden i spesialpedagogikk
For de som ikke vet, regnes perfeksjonisme som en nevrotisk lidelse der personen er konstant misfornøyd med prestasjoner og er i tvil om kvaliteten på arbeidet sitt. Hovedatferden er samvittighet, kontroll av detaljer, stahet, forsiktighet og overdreven stivhet, noe som undergraver deres punktlighet og effektivitet.
I følge "The Boston Herald" blir perfeksjonisme sett på som "fobien for å forplikte seg feil” og får mange ledere til å stille spørsmål ved sin egen kompetanse når noe kommer annerledes ut enn de forventet. På sin side ser andre mennesker på det som synonymt med suksess, uten å vite at det kan føre til lav produktivitet.
Den positive faktoren til perfeksjonisme er knyttet til kvaliteten og fortreffeligheten til arbeidet deres. De er vanligvis de beste og mest premierte. På den annen side krever søken etter perfeksjon en stor emosjonell og fysisk belastning, da det er vanlig at den samme aktiviteten gjentas utallige ganger, til den når et nivå som anses som "akseptabelt".
Dermed oppstår spørsmålet: Hva går grensen for lederens perfeksjonisme? Fra teamets perspektiv er grensen direkte relatert til toleransen til de involverte. Det avhenger også av betingelsene for mellommenneskelige relasjoner og resultatene og ytelsen til teamene for å oppnå de foreslåtte målene.
Et annet spørsmål som dukker opp er: Hvordan kan disse egenskapene forbedres for å holde balansen?
bibliotekar på jobb? For at dette skal skje er det viktig at det inntas enkle og objektive holdninger. Blant dem, slutt å tro at du har rett hele tiden eller gjenoppta tidligere prestasjoner for å verdsette deg selv. Når fokus er på å oppnå det planlagte resultatet, er det vesentlig å lage mål som faktisk kan nås. Prøv å tydeliggjøre dem godt og vær åpen for å høre teamets bidrag for å øke arbeidsytelsen.
I tillegg til det som allerede er nevnt, må lederen fortsatt lære å håndtere mennesker av de mest varierte personligheter, inkludert de kule. I følge Ramy Arany, samvittighetsfull atferdsterapeut og medgründer av KVT-instituttet, må perfeksjonisten forstå at måten disse ansatte utfører arbeidet på er forskjellig fra ditt og ikke burde være det dømt.
På denne måten blir praktiseringen av fleksibilitet en vesentlig ressurs. Andre egenskaper, som tålmodighet og oppmerksomhet, er også indikert for å holde fokus på arbeid og fordele oppgaver på en slik måte at det er i stand til å kontrollere tiden og kvaliteten på arbeidet til alle involverte i prosessen.
Med alt som har vært diskutert så langt, må lederen, enten det er familie, kirke, skole eller organisasjon, være ansvarlig for produktiviteten til teamet. Husk at holdningene dine kan gi negative konsekvenser både for deg og menneskene rundt deg, mens du venter på kommandoen din. Så vær oppmerksom på perfeksjonisme og ikke la det komme i veien eller kompromittere lederskapet ditt.