Noen arbeidssituasjoner kan være svært vanskelige å møte, som f.eks si opp. Det var å tenke på denne grunnen at en oppstart opprettet en uvanlig tjeneste som sier opp på vegne av den ansatte.
Det vil si å forlate en uønsket jobb eller å avslutte en profesjonell fase, du trenger bare å ansette et firma og gå på jakt etter lykke!
se mer
Eksperter sier AI er en kraft for det gode
Mor registrerer datteren Barbie og sønnen het nesten Ken
Som et resultat trenger noen japanere ikke lenger å gå gjennom belastningen og forlegenheten ved å gå av. I tillegg nyter de og fremmer en kulturendring, da gjennomsnittlig tjenestetid i landet er 12,4 år.
Hvorfor betaler japanerne for å slutte?
Til tross for at det er en uvanlig tjeneste, er selskapet Exit ansvarlig for å overta permitteringer, rapporterte at virksomheten går bra. Det japanske selskapet betjener allerede 10 000 mennesker årlig.
For Exit-medgründer Toshiyuki Niino føles det å forlate en jobb i Japan som om de gjør en utilgivelig feil. Han hevder også at oppsigelsesøyeblikket er svært skammelig, da sjefer får personen til å føle skyld for å ha forlatt stillingen.
Dette var til og med hovedmotivasjonen for å grunnlegge selskapet i 2017, da Toshiyuki Niino bestemte seg for å forlate en jobb der han følte seg ulykkelig. Med støtte fra en venn sa han opp jobben og startet sin egen utkontrakterte fyringsvirksomhet.
Mange japanere har allerede leid tjenesten for et beløp på 20 000 yen (navnet på valutaen i Japan), omtrent 700,00 R$. For dette beløpet overtar selskapet hele oppsigelsesprosessen, fra søknadsøyeblikket hos sjefen til den byråkratiske delen av dokumenter og underskrifter.
Tradisjonen med livstidsarbeid i Japan
Kulturelt sett har Japan en idé om at en person må ha en jobb for hele livet. Snart er mange redde for ikke å akseptere en livslang rutine. Normalt, i det asiatiske landet, jobber en person i minst 12,4 år i samme jobb, ifølge landets helse-, arbeids- og velferdsdepartement.
Denne meningsforskjellen som genererer etterspørselen etter oppsigelsestjenesten er også bevist gjennom oppstartsdata. Dette oppfattes fordi flertallet av kundene er menn i 20-årene som ikke ønsker å bo i samme firma i flere tiår.
Dermed bekrefter den nye praksisen til japanske unge mennesker et generasjonsskifte og av kulturelle skikker som bestrider de tradisjonelle vanene med ekstrem dedikasjon til arbeid.
