Nova Educa er et pedagogisk konsulentselskap som skal komme med tips slik at ungdom fra tidlig alder kan lære å innovere og gjennomføre, og oppdage utallige muligheter for å bygge en fremtid lovende.
Å være gründer i en tid med økonomisk bedring eller finanskrise er svært komplisert. Å opprette et selskap fra bunnen av eller oppdage en ny virksomhet krever tid og krefter på å forstå markedet. Setter disse to scenariene sammen, øker risikoen for fiasko betraktelig, og mange gründere kan ikke vente. I denne situasjonen, å oppnå suksess på en tryggere måte kan være å investere i en franchise.
Franchise, franchise eller franchise er en strategi brukt i administrasjonen som har som formål et lisenssalgssystem der franchisegiveren (merkeeieren) tildeler, til franchisetaker (den som er autorisert til å utnytte merkevaren), retten til å bruke sin merkevare, patent, infrastruktur, know-how og rett til eksklusiv eller semi-eksklusiv distribusjon av produkter eller tjenester. Franchisetakeren på sin side investerer og jobber i franchisen og betaler deler av inntekten til franchisegiveren i form av royalties. Etter hvert gir franchisegiver også franchisetaker rett til å bruke teknologi for implementering og administrasjon av virksomheten eller systemer utviklet eller holdt av franchisegiver, gjennom direkte eller indirekte godtgjørelse, uten å bli karakterisert som et ledd arbeid. (Kilde: Wikipedia)
Men ta beslutningen om å satse på en franchise krever beslutningstaking og strategi, så vi vil diskutere noen viktige punkter nedenfor.
Les også: 3 viktig informasjon for å åpne virksomheten din
1. Forbrukeranerkjente merkevarer
Det første store poenget når man ser på en franchise er å se på merkevaren, hvor mye den allerede har en historie med kvalitet og suksess. En gjennomtenkte valg gir en grunnleggende innledende konkurranseevne for utviklingen av den nye virksomheten. På en enkel og enkel måte vil målgruppen din raskt identifisere hvilken tjeneste eller produkt som tilbys.
2. Historie og erfaring
Satser på en franchise, i motsetning til opprette din bedrift, er det en fordel å ha en virksomhet som allerede er testet og oppe og går. Denne opplevelsen hopper over mange læringsfaser. i tillegg franchisetaker får vanligvis mye støtte og kunnskap å velge, opplæring og utvikling av ansatte, rådgivning om hvordan lage og implementere strategier med fokus på resultat.
Ikke stopp nå... Det er mer etter annonsen ;)
3. Ha en forretningsplan
Å utforme en forretningsplan krever kunnskap og markedserfaring, for ikke å snakke om at det ofte er nødvendig å evaluere praksis, tilpasse planlegging og forstå læringskurven. Å motta en visjon om planlegging, implementering og overvåking for din virksomhet vil samarbeide i konstruksjonen og utviklingen av selskapet, men husk å validere alle hypoteser med markedet du skal operere i.
Les også: Entreprenørskapstimer fra filmen «Hunger for Power»
4. kontrollert økonomi
Franchising krever en startinvestering, men det gjør det enkelt å raskt identifisere hvilke utgifter som er prioritert og viktig for utviklingen av selskapet. Et annet viktig poeng er at i en franchise er det en standardisering av tjeneste eller produkt. Av denne grunn er det praktisk å identifisere priser, utgifter og fortjeneste.
5. Strukturert markedsføring
Når en ny virksomhet starter er det allerede flere utfordringer, så det er en stor fordel å slippe å tenke på visuelle standarder, promoteringsstrategier eller sosiale medier. Vanligvis bringer franchisen med seg ferdige reklamemateriell, samt posisjoneringen av merkevaren foran forbrukere eller kunder. Det er som å ha folk som bekymrer seg for å selge til deg før alt er klart til å starte.
Av Nova Educate
Nova Educa er et pedagogisk konsulentselskap fokusert på å utvikle prosjekter på skoler som involverer Apple Technology, med implementering av iPads og lærerutdanning. I tillegg gjennomfører den også Nova Educa Debate-podcasten, med intervjuer om utdanningsmarkedet og BNCC om entreprenørskap og innovasjonsinnhold. Vi vil ha flere konsulenter som samarbeider med denne spalten, som vil bli ledet av innovasjonsdirektøren, Carlos Coelho, utdanningsentusiast med multinasjonal erfaring ved Singularity University (California) som lærer og leder skole; og vi vil ha Priscila Coelho, driftsdirektør, spesialist i utdanningsteknologitrening, kreativitet og innovasjon.
