Nova Educa er et pedagogisk konsulentselskap som skal komme med tips slik at ungdom fra tidlig alder kan lære å innovere og gjennomføre, og oppdage utallige muligheter for å bygge en fremtid lovende.
Alle selskaper i markedet søker forretningsperfeksjon, det vil si økonomisk balanse, relevant fortjeneste, merkevaregjenkjenning, etc. Men å nå suksessstadiet for en gründer har en annen type visjon, det vil si, Å lansere et perfekt produkt er praktisk talt en feil. Å lære av læringskurven og kontinuerlig forbedring er nøkkelen for alle som starter.
For å følge denne metoden er det viktig å bygge en enklere og kortere versjon av et produkt, bruke så få ressurser som mulig for å levere hovedverdiforslaget til ideen, konkluderer: jobbe med en MVP (Minimum levedyktig produkt eller minimum levedyktig produkt). Dette konseptet dukket opp veldig sterkt i innovasjons- og oppstartsmarkedet, med fokus på testing av produktet og læring etter hvert som løsningen utvikler seg. Deretter vil vi presentere noen viktige konsepter for å jobbe i dette formatet.
Les også: 5 viktige vilkår for unge gründere
1. Søk kontinuerlig forbedring
Ved å implementere produktet ditt hos kunder i markedet er det mulig å vurdere etterspørselen og eksisterende behov, det vil si at bedriftens levedyktighet er tydelig. Selv om produktet ennå ikke er helt klart, testmuligheter er nøkkelen til å oppnå suksess. Overvåking av bruken av løsningen gir en læringskurve og identifikasjon og viser om det er verdt å fortsette med ideen, samt innse hva som må forbedres etter hvert som brukerne bruker den.
Ikke stopp nå... Det er mer etter annonsen ;)
2. Investeringskontroll
Å lansere et første produkt har en lavere kostnad og gir strategisk en brukervennlighetsopplevelse. Med disse forholdene er det enklere å forstå hvor det er viktig å investere og hvilke endringer som bør gjøres.
3. Fordeler med å jobbe med MVP
Fordelene er:
produktet kan lanseres på markedet på kortere tid;
det er mulig å teste etterspørselen til produktet før du slipper den fullstendige versjonen;
implementeringskostnadene er billigere;
kapitaltap i tilfelle feil minimeres;
testen tjener til å trekke konklusjoner om hva som har fungert bra og hva som kan forbedres;
overvåke kundene tettere og analysere deres atferd og preferanser i forhold til produktet.
Les også: 5 nøkkelegenskaper for unge gründere
4. MVP x Prototype
MVP fokuserer på virksomheten, mens prototypen fokuserer på den tekniske forståelsen av produktet. Oppsummert, samarbeid med MVP gir muligheten til å identifisere levedyktigheten til virksomheten og forbedre i henhold til planlegging og strategi. Når vi har et ferdig produkt og målet er å evaluere driften på en teknisk måte, begynner vi å jobbe med en prototype. MVP er et produkt eller en tjeneste med få funksjoner som kundene fortsatt kan bruke, men denne regelen gjelder ikke alltid for prototyper.
5. MVP i store selskaper
amazon
For øyeblikket er Amazon den globale detaljhandelsgiganten, men Jeff Bezos' selskap startet selvfølgelig ikke på den måten. Faktisk, i begynnelsen var virksomheten bare et nettsted som solgte bøker til rimelige priser. I tillegg til at selve forretningsmodellen er en MVP for den gigantiske e-handelen som Amazon har blitt, ble også nettsidedesignet lansert. som et minimum levedyktig produkt, med et enkelt format som presenterte noe informasjon fra bøkene og et felt for kunden å fullføre Kjøp. I dag samler Amazon en portefølje av tusenvis av produkter som selger til hele verden på et nettsted fokusert på brukeropplevelse.
Airbnb
Verdens største eiendomsselskaps første produkt var utleie av en sofa i en leilighet i San Francisco. Med denne MVP-en kunne startup-gründerne teste og vurdere om det var etterspørsel etter å leie hus, rom og leiligheter. Så snart de stilte leiligheten sin til disposisjon for gjestene, mottok Brian Chesky og Joe Gebbia interesserte, og i løpet av kort tid innså de at forretningsideen var etterspurt.
Av Nova Educate
Nova Educa er et pedagogisk konsulentselskap fokusert på å utvikle prosjekter på skoler som involverer Apple-teknologi, implementering av iPads og opplæring av lærere. I tillegg gjennomfører den også Nova Educa Debate-podcasten, med intervjuer om utdanningsmarkedet og BNCC om entreprenørskap og innovasjonsinnhold. Vi vil ha flere konsulenter som samarbeider med denne spalten, som vil bli ledet av innovasjonsdirektøren, Carlos Coelho, utdanningsentusiast med multinasjonal erfaring ved Singularity University (California) som lærer og leder skole; og vi vil ha Priscila Coelho, driftsdirektør, spesialist i utdanningsteknologitrening, kreativitet og innovasjon.
