Nedbemanning består av en administrativt restruktureringskonsept, for å forbedre aktivitetene til en gitt organisasjon, eliminere byråkratiske prosesser og hierarkiske strømninger unødvendig i selskapet, for eksempel.
Dette er et engelsk begrep og betyr "flatt" eller "avtagende i størrelse", i bokstavelig oversettelse for det portugisiske språket.
Opprinnelig ville denne teknikken ha dukket opp på midten av 1970-tallet i USA, med mål om å lage en annen strategi blant andre datidens forretningsorganisasjoner.
Eksperter anbefaler bruk av nedbemanning som siste alternativ i krisesaker, som risikoen for konkurs, for eksempel. Dermed vil denne teknikken tjene som et forsøk på å gjenoppbygge selskapet.
I denne sammenheng er hovedmålet for nedbemanning det er å utvikle en plan som gjør at selskapet klarer å opprettholde seg effektivt og mest mulig "magert".
Se også: meningen med Ombygging Det er fra Designtenking.
som målet for nedbemanning er å redusere kostnadene og restrukturere selskapets arbeidsorganisasjon, vanligvis det første trinnet å være tatt med denne teknikken er å kutte stillinger, noe som betyr midlertidig eller permanent avskjedigelse av noen ansatte.
På lang sikt sørger imidlertid restruktureringsprosjektet for total eliminering av byråkratisk praksis, som forsinker og hindrer et mer effektivt tempo i tillegg til for å eliminere presset på ansatte (som blir mer uavhengige i sine roller), noe som gjør arbeidsmiljøet mer hyggelig.
Imidlertid kan det sies at hovedbegrunnelsen for bruk av nedbemanning er reduksjon av selskapets kostnader.
Lær mer om betydningen av Strategisk planlegging.
Funksjoner av Nedbemanning
- Kostnadsreduksjon;
- Eliminering av byråkratiske rutiner;
- Beslutninger tatt raskt;
- Raskere og mindre forvrengt kommunikasjon mellom bedriftssektorer;
- Heving av ansattes moral;
- Kutt fra stillinger klassifisert som forbrukbare;
- Økt effektivitet og effektivitet av produktivitet.
Se også: meningen med rettighetsstørrelse.