scrum er metodikk brukt til dynamisk prosjektledelse, blir ofte brukt på smidig programvareutvikling.
Scrum er et verktøy som lar deg kontrollere arbeidet effektivt og styrke team som jobber mot et felles mål.
Denne metoden er viktig for mange selskaper i dag, da den ikke bare letter målsettingen, men også hjelper med å overholde frister.
I scrum jobber du med samtalen produktetterslep, en post som inneholder områdene av produktet som må utvikles. Av produktetterslep er opprettet frigjøre etterslep, som er sammenføyning av kravene i produktetterslep som vil bli jobbet med, i henhold til prioriteten til hver enkelt. O frigjøre etterslep er et poeng for å skape sprintforsinkelse, som representerer tidsperioden der en oppgave (kalt a brukerhistorie) vil bli fullført.
størrelsen på hver sprint den passer for det aktuelle selskapet og dets prosjekter. DE sprint det kan ta mellom en og fire uker. Scrum-prosessen styres vanligvis på en tavle, hvor du kan se oppgavene som er inne utvikling, de som det er jobbet med, men som fortsatt må verifiseres eller testes, og de som er anses fullført.
Noen av elementene som er en del av Scrum-prosessen er:
- produkteier: er eieren av produktet eller prosjektet som det skal jobbes med, er ansvarlig for retningen som skal følges, og definerer hvilke krav som vil være en del av produktetterslep og hvilke som skal adresseres av teamet. Representerer brukerne eller kundene av det aktuelle produktet;
- Scrum Master: er det elementet som lager forbindelsen mellom produkteier og teamet. Du er ansvarlig for å organisere møter, følge opp arbeidet og sørge for at det hvert medlem av teamet har verktøyene som er nødvendige for å utføre sin rolle på den beste måten mulig.
- team (team): Det er teamet som jobber for utviklingen av prosjektet eller produktet.
Et annet relevant konsept på dette området er daglig scrum, eller daglig scrum, som består av et møte organisert av Scrum Master. Alle elementene er stående, slik at møtet er av kort varighet (maksimalt 15 minutter). Dette møtet er en måte å bevise at hvert element oppfyller sin rolle.
Et annet viktig møte i omfanget av scrum er planleggingen av det neste sprint, hvor det er definert hvor lenge hver oppgave skal vare. O standard for å måle tiden for hver oppgave kan være tilskrivning av masker eller skjortestørrelser (XL, L, M, S, XS), med en oppgave som tar lengre tid å ha flere masker. På denne måten er det mulig å legge til poengene på slutten av sprint og fastslå hastigheten på teamets arbeid.
Overvåker fremdriften til hver sprint gjøres gjennom nedbruddskart (bord brenn ned), en av funksjonene som gjør scrum så populært.
Den består av en tabell som lar deg kontrollere om et prosjekt utvikler seg som planlagt. Den presenterer en daglig måling av mengden arbeid som ennå ikke er utført i hver. sprint eller utgivelse. Denne tabellen lar deg også estimere tidspunktet da sprint vil bli fullført. Dermed er det mulig å vite om prosjektet utvikler seg i henhold til beregnet tid, eller om det vil bli forsinket. Denne informasjonen kan brukes av teamet til å gjøre noen justeringer i arbeidet sitt, og forhindre at forsinkelsen faktisk oppstår.
Opprinnelsen til begrepet scrum kommer fra rugbysporten, der scrum definerer samlestad av spillere, ofte sett på som "ordnet formasjon". I scrumet står 8 spillere fra hvert lag overfor hverandre og må gjøre en innsats for å hente ballen som er midt i "klyngen".
Se også betydningen av Pomodoro-teknikk.