Det er et uttrykk som ofte brukes i virksomheten og oversettes bokstavelig talt til "vet hvorfor".
Dette begrepet er uunnværlig når du designer nye prosjekter eller tar strategiske beslutninger i en organisasjon.
Kunnskapen tar sikte på å få de involverte til å tenke på essensen av et slikt prosjekt eller en beslutning, forståelse formålet med den strategien eller handlingen.
Et av de grunnleggende punktene i dette uttrykket er å fremme en dyp refleksjon over innovative strategier og utvikling av produksjonsmidler som kan spare arbeidskraft, tid, utstyr og penger, for å produsere de samme varene og tjenester.
For at ledere skal utvikle kunnskap, er det nødvendig at de internaliserer selskapets visjon, det vil si at de forstår hva selskapet håper i fremtiden, slik at de kan jobbe i riktig retning, avhengig av markedstrender og ønsker fra forbrukere.
Kunnskap og kunnskap
Kunnskap er et konsept utviklet i samme tankegang som kunnskap.
Imidlertid er kunnskap kunnskapen om hvordan du gjør noe, mens kunnskap er relatert til kunnskap om formålet med en virksomhet, det vil si å vite viktigheten og verdien av arbeidet utviklet.
I utgangspunktet, når noen hevder at de har kunnskap om noe, vil de bokstavelig talt uttrykke at de har det kunnskap om det eller vet hvordan du gjør det, ikke nødvendigvis ha kunnskap om formålet med det arbeid eller handling.
Selv med forskjellige formål og betydninger innen forretningsmiljøet, balansen mellom kunnskap og kunnskap i organisasjonens beslutningstaking, vil skape det ønskede resultatet i handlingene til en selskap.
Kunnskap er viktig, men det må implementeres sammen med kunnskapen, slik at det gir mening i retning av prosjektet eller handlingen som utvikles.
Se også betydningen av vet hvordan.