Mange ganger mens vi studerer eller til og med i de periodiske møtene til organisasjonene der vi jobber, hører vi om global analyse og samspillet mellom helheten.
Men er det så lett å forstå at det beste synet på et selskap bare skjer når det er systematisering av allierte styrker som projiserer den beste driften av selskapet?
- Det hele virker litt forvirrende, synes du ikke?
La oss erstatte alle disse begrepene som brukes ovenfor, og la oss snakke om "bevegelse"!
Vi trenger bevegelse for å gi dynamikk til interne og eksterne prosesser; et reelt eksempel er hvordan kundene våre trenger vår proaktivitet. Faktisk er det de som gjør at potensialene våre blir demonstrert og forbedret, ettersom de fører oss til utfordringen med å måtte være "påvirkere". De trenger vår overtalelse, ledsaget av markedsføring som demonstrerer kvaliteten på det vi tilbyr, og som senere viser åpenhet og fortreffelighet i bedriftens prosesser.
På samme måte kan vi nevne dataprosessering av organisasjoner som vokser i raskt tempo uhemmet og er løsningskatalysatorer ikke bare for en bedriftssektor, men for mange deres! Jeg snakker om implementering av tilretteleggende prosesser som overskrider muligheter, i tillegg til representerer bruken av verktøy som en betydelig transformasjon i multiplikasjonen av informasjon!
Og hvorfor bruke ordet "formere seg"?
- Vi vet at det å snakke om systematisering uten å ta opp aspektet ved sett, struktur og forhåndsdefinerte mål er det samme som å tegne et prosjekt som aldri kommer av banen. Gjennom disse faktorene kan vi forstå at koordinering av bedriftens prosesser skal representere hvordan vi kan håndtere informasjonsflyten når den blir til taktiske behov i sammenheng. organisatorisk.
Spørsmål brukes ofte:
- Hvordan håndheve selskapets visjon med hensyn til beslutningstaking?
- Evalueres den organisatoriske støttebasen ofte med å tolke alle organisatoriske prosesser?
- Er organisasjonskulturen i tråd med oppfatningen dine ansatte har av bedriftssystemer?
Stilt overfor disse spørsmålene kan vi diagnostisere at det ikke er mulig å bevege seg med den nødvendige fingerferdigheten, når vi ikke kjenner rommet der vi vil handle!
Ikke stopp nå... Det er mer etter annonseringen;)
Når vi snakker om et systemisk syn, må vi forstå at generering av informasjon også sprer det, og huske at prosessene bedriftens prosjekter skjer kontinuerlig, i motsetning til prosjekter, som er midlertidige og derfor gjenstand for omformulering og justeringer.
Gitt disse faktorene er det ikke mulig å forstå organisasjoner som lukkede systemer, for øyeblikket krever praktiske handlinger, fleksibilitet i prosesser og samhandling med helheten. Det er ikke noe systemisk syn uten oppfatning og styring av resultater!
Vi kan til og med gi et grunnleggende eksempel:
- Tenk deg en høyttaler som tar opp temaet "entreprenørskap" med forenklede forklaringer om hans prinsipper, men glemmer å trekke paralleller eller avsløre aspekter som kan tjene som en diskusjon om emne? Hva nytter det å ha et konsepthefte hvis vi ikke vet hvordan vi skal bruke dem!
- Hvordan ville det være å leve i en verden med mangel på innovative, kreative eller målbevisste mennesker til å nå forhåndsdefinerte mål? Ville det være mulig for oss å leve i denne svart-hvitt-filmen?
Virkelig nei! Forutsigbarhet er faktisk ikke en del av kjeden av muligheter som representerer utøvelsen av fleksibilitet, og husk alltid det ansatte må representere organisasjonens viktigste investeringsressurser, forutsatt at resultatene er hovedsakelig bestemt av hvordan menneskelig kapital blir ført i forståelsen av at dine interesser er i tråd med dine selskap.
Vi kan ikke snakke om prioriteringer hvis vi ikke tenker på "folket" som utgjør organisasjoner i utgangspunktet; på samme måte som vi ikke kan snakke om strategier uten å nevne beslutningstaking!
Det er ingen bærekraft uten opplæring, utvikling og endringer basert på kontinuerlig forbedring!
Det er ingen systemvisjon uten dynamikk, kollektivitet og ødeleggende paradigmer!
Simone do Nascimento da Costa
Utdannet fra Methodist University of São Paulo i Human Resources Management
Simone do Nascimento da Costa
Spaltist Brazil School
Brasilskolen - Økonomi og økonomi
Vil du referere til denne teksten i et skole- eller akademisk arbeid? Se:
RODRIGUES, Lana Julia. "Systemisk visjon: analysen av nye tider! "; Brasilskolen. Tilgjengelig i: https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm. Tilgang 27. juni 2021.