kaizen er et ord av japansk opprinnelse som betyr endre til det bedre, brukes til å formidle forestillingen om kontinuerlig forbedring i livet generelt, det være seg personlig, familie, sosialt og på jobb.
I forretningssammenheng er den kaizen er metodikk som senker kostnader og forbedrer produktiviteten. Betraktet som far til kaizen, Avslører japansk lærer Masaaki viktigheten av gemba (Japansk begrep som betyr "virkelig sted"), arbeidsplassen der virkelig verdi skapes. I tillegg er involvering av alle selskapets ansatte viktig i kaizen, fordi dette er en metodikk som ikke fokuserer på eliter.
På 1950-tallet tok japanerne tilbake ideene til den klassiske Taylor-administrasjonen for å fornye sin industri og skapte konseptet med kaizen, som betyr kontinuerlig forbedring. Denne praksisen er ikke bare rettet mot selskapet, men også mannen som jobber for det, forutsatt at tiden er den beste indikatoren på konkurranseevne. I tillegg tar denne metoden sikte på å gjenkjenne og eliminere avfall i selskapet, enten det er i produksjonsprosesser, nye produkter, maskinvedlikehold eller til og med prosesser administrativt.
Ifølge kaizen, det er alltid mulig å gjøre det bedre, ingen dag skal gå uten at noen forbedringer er implementert, det være seg i strukturen til selskapet eller hos den enkelte. Endringene må foretas gradvis og aldri plutselig, for ikke å forstyrre balansen i strukturen. Toyotas produksjonssystem er kjent for sin anvendelse av prinsippet om kaizen.
Til kaizen, du jobber og lever på en mest balansert og tilfredsstillende måte, hvis minst tre krav er deltok: økonomisk og emosjonell stabilitet for den ansatte, behagelig organisasjonsklima og enkelt og funksjonell.
Kaizen og 5-tallet
5-tallet er begreper som fungerer som grunnlag for kaizen:
- Seiton: følelse av organisering av materialet som trengs for å produsere noe. På denne måten kaster ikke ansatte tid på å lete etter disse materialene.
- seiri: konsept som innebærer skillet mellom vesentlige og ikke-vesentlige ting, og skiller de to kategoriene, slik at mindre viktige ting oppbevares der de ikke forstyrrer normal aktivitet.
- seks: er relatert til rengjøring, og indikerer at områdene der arbeidet utføres må være rene, slik at produktiviteten ikke påvirkes.
- seiketsu: konsept relatert til hygiene og opprettholdelse av et tilfredsstillende og sunt miljø for arbeidstakere.
- Shitsuke: refererer til disiplin, besluttsomhet, ære og oppreist karakter. Prinsipper som garanterer oppfyllelsen av de ovennevnte elementene og som letter oppnåelse av suksess.
Kaizen, kanban og akkurat i tide
O kaizen, kanban og akkurat i tide de er metoder som brukes i produksjonssammenheng av selskaper.
O akkurat i tide det er relatert til produksjonsstyringssystemer, og bestemmer at ingenting må produseres, transporteres eller kjøpes før rett tid. Vedtatt av selskaper som Toyota, hevder noen ledere at i noen vestlige land er JIT rettferdig brukt til å forkorte produksjonstiden, mens det i Japan refererer til nøyaktig kvantitet og kvalitet i tid Ikke sant.
O kanban er et system som indikerer bruk av kort (post-it-notater og andre) for å indikere fremdriften til produksjonsflyter i serieproduksjonsbedrifter, slik at det kan stimulere levering og produksjon av deler.