Taylorisme: egenskaper, innovasjoner, kritikk

Taylorisme, også kjent som Scientific Administration, er en måte å organisere produksjonsprosessen på skapt av Frederick Winslow Taylor på slutten av 1800-tallet, midt i hendelsene i Industrielle revolusjon. For å maksimere produksjonen segmenterte Taylor produksjonsprosessen og ga opphav til en form for vitenskapelig administrasjon i selskaper, med en ny organisering av arbeidet, fokusert på spesialisering av arbeidere og på lederrolle, og dermed skape den såkalte vitenskapelige ledelsen.

Se også: Forskjellen mellom Taylorisme og Fordisme

Hvem var Frederick Taylor?

Frederick Taylor ble født i USA, i mars 1856, i delstaten Pennsylvania. Taylor var en maskiningeniør med utdannelse, og arbeidet som arbeider og ingeniør i noen selskaper og fabrikker i OSS, hvor han begynte å observere produksjonssystemet og industriadministrasjonen.

Taylor fant at måten arbeidet ble organisert på, ikke genererte fortjeneste og derfor var ineffektivt. Fra dette begynte han å studere måter å forbedre ytelsen til hver arbeidstaker, samt å søke mer effektive ledelsesstrategier, med

mål å øke produksjonen og redusere brukt tid til produktet.

Frederick Taylor introduserte konseptet med såkalt Scientific Management.

Taylorismens egenskaper

Hovedideen til Taylorismen var rasjonalisering av arbeidet. Taylor innså at arbeidstakere mistet mye tid under produksjonen ved ikke å mestre sin rolle, og bemerket at det var nødvendig forbedre funksjonene fra hver til unngå treghet i produksjon og unødvendig fysisk innsats.

For dette var det nødvendig for ansatte å få instruksjoner om funksjonen som ble utført til som kan forbedre deres produksjonskapasitet og tillate maksimal bruk av deres ferdigheter. Og dermed, arbeiderne begynte å bli valgt ut etter deres evner. og å få opplæring basert på vitenskapelige metoder med planlagte aktiviteter, optimalisere arbeid og tid. Hver ansatt ville utføre en bestemt funksjon og dermed være klar over det endelige resultatet.

Taylor forsvarte også at administrasjonen skulle være oppmerksom på spørsmålet om lønnsforbedring, redusert arbeidstid, bonuser gjennom det som ble produsert av hver arbeider, og også bruk av metoder for å redusere utmattelsen av ansatte, unngå unødvendige bevegelser, noe som vil føre til både velstanden til den ansatte og arbeidsgiver.

Ledelsen hadde en viktig rolle for at produksjonssystemet kunne fungere korrekt. Lederen var ansvarlig for tilsyn med arbeiderne.

I denne sammenheng ble det viktig for ledelseseffektivitet. For Taylor skal arbeidstakere overvåkes for å unngå inaktiv tid, samt bortkastet tid med unødvendige utførelser av utførte funksjoner. Ledelsen hadde en viktig rolle for at produksjonsprosessen kunne fungere korrekt, tydeliggjøre hierarkiet og rollene til hver innenfor organisasjonsmodellen.

Ledelsen bør administrere og føre tilsyn med utførelsen av arbeidet gjennom etablerte regler og standardiserte metoder, samt planproduksjon, alltid på jakt etter best mulig produktivitet på kortere tid og med mindre utgifter. Med dette ble det etablert en inndeling i produksjonsprosessene: de som utfører arbeidet, men hvem ikke studer prosessene som er utført, og de som analyserer arbeidet i henhold til studier og metoder vitenskapelig.

Det var opp til lederen å også gi arbeidstakeren de nødvendige midlene slik at arbeidet kunne utføres, samt forbedringene av hver funksjon og også insentivene for at arbeidet skal utføres på den beste måten. Under reisen var det opp til ledelsen å sette frister for levering av produserte varer, tidsplaner for hvile, tid utførelsen av hver aktivitet og også opprettholde orden, alltid søker å optimalisere hånden av arbeid.

Les også: Arbeid i den tredje industrielle revolusjonen

Taylorism Innovations

Taylor utviklet noen arbeider rettet mot virksomhetsadministrasjon som ønsket effektiviteten i produksjonssystemet. En av hans største arv var "Prinsipper for vitenskapelig administrasjon", en bok som i utgangspunktet avslører Taylors tro på rasjonalisering av arbeidet. I dette arbeidet, publisert i 1911, presenterte Taylor grunnleggende prinsipper for Scientific Administration, som skulle lede den industrielle administrasjonsmodellen. Det er fire grunnleggende prinsipper:

1. Planleggingsprinsipp: Det var nødvendig å erstatte improviserte metoder som vurderte arbeidernes individuelle vurderinger med vitenskapelige og planlagte metoder, med sikte på en bedre organisering av arbeidet.

2. Prinsipp for forberedelse av arbeidere: Det var nødvendig å velge arbeiderne i henhold til deres evner og dermed forbedre dem gjennom opplæring og søke en mer effektiv utførelse av oppgaver.

3. Kontrollprinsipp: Det var opp til lederne å kontrollere arbeidet som ble utført av arbeidstakerne, holde seg til tiden, unngå avfall og lediggang.

4. Prinsipp for utførelse: Fordeling av ansvar og funksjoner til hver arbeider for å holde produksjonen under kontroll og arbeidere disiplinert.

Les også: Arbeidsrelasjoner og samfunn

Kritikk av Taylorismen

Taylors ideer, til tross for at de også gir større produktivitet og økt fortjeneste for arbeidsgivere og fordeler til arbeiderne, som reduksjon av arbeidstiden og høyere lønn, førte frem flere diskusjoner om utnyttelse og mekanisering av arbeidere, siden de utførte aktivitetene ble enkel og repeterende.

Begrensningen til en enkelt funksjon fikk mange arbeidere til å føle seg robotisert og fremmed for produksjonssystemet. Arbeidere begynte å stille spørsmål ved funksjonene deres og mente at denne nye organisasjonsformen bare var til fordel for arbeidsgivere og gjorde dem maskiner i produksjonssystemetderfor disponibel og utskiftbar. Arbeidernes ideer ble undertrykt, og det var bare opp til ledelsen å ta beslutninger angående produksjon, og også generere misnøye og konflikter mellom ansatte og arbeidsgivere.

Les også: Tredje industrielle revolusjon

Forskjeller mellom Taylorisme, Fordisme og Toyotisme

Observasjonene gjort av Taylor tjente som inspirasjon for noen former for organisering av industriell produksjon, som den som ble foreslått av Henry Ford, kjent som fordisme, og toyotisme, foreslått av Taiichi Ohpå. Se de viktigste forskjellene mellom disse organisasjonssystemene:

Taylorisme	Fordisme	Toyotisme
Masseproduksjon	Masseproduksjon	Batchproduksjon
Arbeidet utføres i henhold til inntekten til hver arbeider, så det var nødvendig å optimalisere det.	Arbeidet utføres i henhold til effektiviteten til maskinene og beltene som er installert i fabrikkene.	Arbeidet utføres i henhold til forbrukernes etterspørsel.
Eksistens av store aksjer	Eksistens av store aksjer	Aksjer er ikke laget.
Produksjon tar sikte på lavest mulig tid og kostnad.	Produksjon tar sikte på lavest mulig tid og kostnad.	Produksjon har som mål å møte etterspørselen.
Kvalitetskontroll utføres på slutten av produksjonsprosessen.	Kvalitetskontroll utføres på slutten av produksjonsprosessen.	Kvalitetskontroll utføres gjennom hele produksjonsprosessen.
Hver arbeider har en enkelt funksjon.	Hver arbeider har en enkelt funksjon.	Hver arbeider utfører forskjellige funksjoner, og teamarbeid er en relevant faktor.
Arbeidet i sin helhet er underlagt ledelsen.	Arbeidet er delvis underlagt ledelsen.	Ledelsen fører tilsyn med arbeidet på en strukturell måte og gir større autonomi til arbeidstakeren.

av Rafaela Sousa
Geografilærer

Kilde: Brasilskolen - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm