Det er en vitenskapelig metode opprettet med sikte på øke produksjonen innen organisasjoner og forbedre effektiviteten til arbeidstakeren. Vitenskapelig ledelse kalles ofte "Taylorisme”.
Det er kjent for sin anvendelse innen engineering, spesielt på butikkgulvet (produksjonsområdet til en fabrikk eller et selskap) eller på masseproduksjonsnivå.
Teorien ble opprettet for å bli brukt i rekruttering, utvelgelse og opplæring av arbeidere og brukes også til å takle mange problemer med produktivitet, ineffektivitet og støy i kommunikasjon i en bransje, for å øke nivåene av produksjon.
Opprinnelsen til begrepet vitenskapelig ledelse kan tilskrives Charles Babbage, som diskuterte teoriens prinsipper i sin bok "The Economy of Manufacturers", utgitt i 1832.
Imidlertid var personen som populariserte teorien og gjorde den allment kjent amerikaner Fredrick Winslow Taylor, ansett som faren til vitenskapelig ledelse. Dette er grunnen til at vitenskapelig ledelse kalles “Taylorisme”.
Sammendrag av vitenskapelig administrasjonsteori
Vitenskapelig ledelsesteori fokusert på forbedre effektiviteten til hver enkelt innenfor organisasjonen.
Hovedvekten er å øke produksjonen gjennom bruk av teknologi. Dermed blir mennesker betraktet som bare hjelpere til maskiner under rutinemessige oppgaver.
Teorien om vitenskapelig ledelse omfatter i utgangspunktet arbeid utført på butikkgulvet siden disse byråkratiske og administrative oppgavene er ganske forskjellige fra andre utført i et organisasjon.
Et eksempel på dette er repeterende oppgaver, der arbeidere er delt inn i store grupper og har de samme daglige handlingene, med sykliske repetisjoner.
Disse handlingene er ment å hjelpe maskineriet til å utføre storproduksjon.
Videre krever ikke disse aktivitetene den enkelte arbeidstaker å utføre komplekse oppgaver for å løse problemer. Dermed fokuserer vitenskapelig ledelsesteori på standardisering av arbeidsmetoder.
De fire prinsippene for vitenskapelig ledelse ifølge Taylor
Prinsippene som Taylor anser som grunnleggende i vitenskapelig ledelse, kan oppsummeres som følger:
- Erstatt praktiske arbeidsmetoder med metoder basert på en vitenskapelig studie av oppgaver;
- Velg, trene og utvikle hver ansatt vitenskapelig, i stedet for passivt å la dem trene seg selv;
- Samarbeide med arbeidere for å sikre at vitenskapelig utviklede metoder følges;
- Del aktivitetene nesten likt mellom ledere og arbeidere, slik at ledere søker vitenskapelige ledelsesprinsipper for arbeidsplanlegging og ansatte faktisk utfører oppgaver.
Taylor fokuserte på å betale lønn basert på produksjonsskala. Den la også vekt på tids- og bevegelsesstudier og andre teknikker for måling av arbeid.
Videre er det også i Taylor arbeid et sterkt humanistisk tema. Han hadde en idealistisk forestilling om at interessene til arbeidere, ledere og eiere skulle harmoniseres.
Se også betydningen av Toyotisme og Fordisme.
Historien om opprettelsen av vitenskapelig administrasjon
Dr. Frederick Winslow Taylor ble født i 1856 i Philadelphia, USA. Han tilhørte en middelklassefamilie og startet karrieren som en liten lærling, på et verksted som laget maskiner.
Frederick Winslow Taylor, ansett som faren til Scientific Management.
Fra en liten læretid tok han stillingen som sjefingeniør ved Midvale Steel Works i 1884. Der jobbet han i nesten alle stillinger før han ble sjefingeniør.
På grunn av denne erfaringen ble Taylor kjent med problemene for arbeidstakere i alle stillinger. Denne praktiske erfaringen oppmuntret ham til å utvikle begrepet vitenskapelig ledelse.
Han la merke til at industrielle ressurser ikke ble brukt riktig, og at selskaper ble styrt av hovedregelen.
Det ble ikke gjort noen anstrengelser for å finne ut den nøyaktige arten av arbeidet som ble gjort, eller til og med å finne den beste måten å gjøre det på.
Det var heller ingen forsvarlig ansvarsfordeling mellom ledelse og arbeidere. Dermed var ledelsen i stor grad avhengig av de gode prestasjonene til de ansatte.
Alt dette settet med situasjoner oppmuntret ham til å lage en metode som vil forbedre de ansattes effektivitet og produksjonsnivå.
Implementeringen av vitenskapelig administrasjon
Han hadde til hensikt å gjøre ledelsen til en vitenskap basert på anerkjente, klart definerte og faste prinsipper, i stedet for å stole på mer eller mindre visse ideer.
Taylor gjennomførte deretter mange eksperimenter for å oppdage måter og midler for å redusere avfall og ineffektivitet av alle slag i produksjonsprosesser. Dette førte til slutt til fremveksten av begrepet Scientific Management.
Taylors filosofi om vitenskapelig tilnærming ble utviklet og popularisert av hans samtidige og medarbeidere som Frank Gilbreth og Lillian Gilbreth.
Det var på grunn av Taylors innsats at vitenskapelig ledelse ble populær i USA på begynnelsen av det 20. århundre.
Se også betydningen av Taylorisme.