De vijf krachten van Porter zijn één concurrentieanalysemodel tussen bedrijven. Het werd in 1979 opgericht door professor Michael Porter en wordt veel gebruikt in bedrijfskunde en marketingstrategieën. marketing.
De 5 krachten zijn de elementen van concurrentie die moeten worden geanalyseerd om te beslissen welke bedrijfsstrategie efficiënter is ten opzichte van de concurrentie.
Volgens Porter moeten de 5 krachten samen met de marktconcurrentieregels worden geanalyseerd.
Om de tool te gebruiken is het noodzakelijk om de aspecten (sterktes) te analyseren. De 5 concurrentiekrachten, ook wel De matrix van Porter, zijn het volgende:
1. Rivaliteit tussen concurrenten
Analyse en locatie van andere bedrijven die mogelijk concurrenten zijn voor het aanbieden van hetzelfde product of dezelfde dienst. Het is noodzakelijk om te weten of de concurrentie direct is, of de andere merken geconsolideerd zijn in de markt en wat de voordelen zijn die ze de klant bieden.
2. Bedreiging van vervangende producten
Identificatie van producten aangeboden door andere bedrijven die dezelfde functie hebben of hetzelfde probleem oplossen. Er moet worden geverifieerd of het product dat door de concurrent wordt aangeboden meer voordelen heeft ten opzichte van wat het bedrijf aanbiedt.
3. Bedreiging van nieuwe concurrenten
Identificatie van mogelijkheden en attitudes die de opkomst van nieuwe concurrenten kunnen voorkomen. Bijvoorbeeld: het creëren van een sterk merk in de markt en het afsluiten van exclusieve contracten met klanten.
4. Onderhandelingsmacht van leveranciers
Controleer welke de beste leveranciers zijn en prioriteer dat de gekozenen niet de enige beschikbare leveranciers zijn. Deze maatregel dient om te voorkomen dat zij zelf kunnen beslissen over prijzen en leveringsvoorwaarden.
5. Onderhandelingspositie van klanten
Analyse van de kracht van de klant in de onderhandeling alvorens te beslissen over het product. Het is belangrijk om rekening te houden met het overige aanbod op de markt en het bereik van internet en e-commerce.
De onderhandelingsmacht wordt ook wel Onderhandelingskracht.
Om de tool volledig te benutten, moet het bedrijf voortdurend de sterke punten van Porter beoordelen om de beste strategische beslissingen te nemen.
Op basis van de beslissingen die zijn genomen op basis van de geanalyseerde resultaten, is het noodzakelijk om de komst van nieuwe producten of concurrerende bedrijven te vermijden, terwijl de loyaliteit van de klant behouden blijft.
Michael Porter creëerde ook het model voor de Waardeketen.