Onder de taken van het leiden van een team, veroorzaakt het delegeren van functies aan beheerde leden een constant intern conflict, waardoor een schuldgevoel ontstaat voor het overbelasten van hun collega's. De daad van het leiden biedt verschillende kansen, zowel voor de persoon die deze rol op zich neemt, als voor degenen die zullen worden geleid, waardoor meerdere kansen voor groei worden gecreëerd en ontwikkeling. Af en toe kan het uit de hand lopen, en het is aan de leider de kracht hebben om de druk van het organiseren van je team te weerstaan en uiteindelijk het beste resultaat te leveren.
Lees verder: Emotionele intelligentie: leer hoe u deze kunt gebruiken voor goed leiderschap
Bekijk meer
Bedrijven in Portugal gaan 5.000 BRL betalen aan stagiaires, vanaf...
2023, het jaar van de federale wedstrijden: meer dan 4.400 vacatures aangekondigd
Dit schuldgevoel bestaat zeker om vele redenen, of het nu gaat om het opleggen van een functie aan een persoon die meer is dan dat het al doet, maar ook om op te laden op een manier die een houding genereert die wordt uitgeoefend door een single lid. Er zijn situaties die gerechtvaardigd zijn of niet, alleen de tijd zal het leren.
Leider zijn is een moeilijke en zeer complexe functie, waarbij het niet delegeren van functies de beste optie zou kunnen zijn, gezien de professionele ervaring, aangezien het sneller is om te doen dan om les te geven. Er zijn veel controverses over dit alles, en de schuld voor het delegeren van functies zal nog steeds bestaan, dus je moet afstand nemen van deze voorwaarde.
Om je leiderschapsrol met minder schuldgevoel en meer effectiviteit te kunnen uitoefenen, moet je je denken over dat schuldgevoel zuiveren. Begrijp dat het uw rol is om te delegeren, verantwoordelijk te handelen en eerlijk te werken. Onthoud dat je een rol hebt net als iedereen, dus wees eerlijk, en de schuld zal op verantwoorde wijze worden beantwoord. Stel uzelf vaak vragen over uw beslissingen, begrijp uw situatie en aan wie u taken toewijst. Je moet vooral aan het eindresultaat denken, en als het moet, je bedoelingen vanaf het begin duidelijk maken.
Onthoud dat jij de persoon bent die voor het team staat, jij bent verantwoordelijk, bescherm degenen met jou, leid! Als je iets voor je team doet en ze werken niet met je samen, zal er geen schuldgevoel zijn op het moment van een straf, want vanaf het begin is er een overeenkomst tussen iedereen om hun taken uit te voeren. Leer kennen met wie u samenwerkt en onderzoek de beste eigenschappen van elk van hen, geef wat mensen het beste en het prettigst vinden. Er is geen werk dat concurreert met iets dat voor puur plezier wordt gedaan.
Dit zijn enkele manieren om met schuldgevoelens om te gaan, altijd de positieve punten te onderzoeken en te handelen op basis van verantwoordelijkheid en rechtvaardigheid. Het is belangrijk om in gedachten te houden dat iedereen zijn pad en zijn bepaalde rol moet volgen. Als het jouwe is om te leiden, doe het dan met geweten. Je grootste vijand zal je eigen schuldgevoel zijn.
Liefhebber van films en series en alles wat met cinema te maken heeft. Een actieve nieuwsgierigheid op de netwerken, altijd verbonden met informatie over internet.