Een loopbaanexpert van Harvard meldde dat wanneer jonge mensen bij hem komen voor loopbaanadvies, hij altijd zegt: 'Concentreer je niet alleen op je eigen prestaties. Wees een medewerker”.
Als je erover nadenkt, komt de nieuwsgierigheid om te weten wat de 'vaardigheid wenselijk’ dat maar weinig mensen hebben. Maar hieronder zullen we ontdekken welke vaardigheid dit is.
Bekijk meer
Is het beter om gekookte eieren te eten voor lunch of diner? Ontdek het hier
Met mij-niemand-kan: maak kennis met de plant die kwade ogen kan afweren
De voordelen van samenwerkingsvaardigheden
De financiële specialist Harvard meldt dat hij tijdens zijn studie ontdekte dat mensen die wisten hoe ze tussen teams moesten samenwerken een groot concurrentievoordeel hadden ten opzichte van degenen die dat niet wisten.
Als het gaat om aanwerving, zijn slimme werknemers zeer gewilde kandidaten voor bedrijven. Dit komt omdat ze resultaten van hogere kwaliteit leveren, niet alleen sneller promotie maken, ze meer worden opgemerkt door het senior management en meer tevreden klanten hebben.
Maar deze samenwerkingsvaardigheden zijn verrassend zeldzaam, vooral onder mannen. Uit een McKinsey-onderzoek uit 2021 bleek dat vrouwelijke leiders vergeleken met mannelijke leiders op hetzelfde niveau en dezelfde titel zijn waren ongeveer twee keer zo vaak geneigd veel tijd te besteden aan gezamenlijke inspanningen buiten hun werk formeel.
Hoe word je een uitzonderlijke medewerker?
- Wees een inclusieve leider
Wees die persoon die actie onderneemt om diverse mensen bij elkaar te brengen. De mentaliteit die je moet hebben is: 'Deze persoon denkt anders dan ik. Zij weet iets wat ik niet weet en ik kan veel van haar leren.
Deze mensen moeten niet alleen verschillende kennisdomeinen hebben, maar ook verschillende professionele achtergronden, leeftijden en levenservaringen vertegenwoordigen.
- Toon waardering en erkenning
Uit een onderzoek van Boris Groysberg, professor aan de Harvard Business School, bleek dat werknemers, vooral mannen, vaak de waarde van hun netwerk van professionele contacten onderschatten.
Door tijdens sollicitatiegesprekken niet te vermelden hoeveel steun ze van hun collega's kregen, dachten ze dat ze onafhankelijker en "draagbaarder" waren dan ze in werkelijkheid waren.
Dit 'ik eerst'-denken is echter vaak een obstakel en een probleem voor rekruteringsmanagers. Zelfs Claire Hughes Johnson, 10 jaar lang voormalig vice-president bij Google, zegt dat ze prioriteit geeft aan zelfbewustzijn en samenwerkingsvaardigheden bij het evalueren van een kandidaat.
- Vraag om hulp
Als je elke week verantwoordelijk bent voor het indienen van een verkooprapport en je doet het altijd alleen, dan kun je de indruk wekken dat je alleen waarde hecht aan je eigen mening.
Door contact op te nemen met experts van verschillende afdelingen voor meer meningen, maak je je argumenten overtuigender voor je baas. En vergeet natuurlijk niet de namen te noemen van degenen die hebben bijgedragen.
