Bill Gates Het is Warren Buffett, twee gerenommeerde miljardairs, kwamen samen in een speciaal gesprek om hun langdurige vriendschap van 25 jaar te vieren.
Tijdens de bijeenkomst deelden ze hun ervaringen en professionele reizen, waarbij ze een breed scala aan interessante onderwerpen behandelden. Het gesprek werd gemodereerd door Charlie Rose, een voormalig tv-journalist die bekend staat om zijn verhelderende interviews.
Bekijk meer
Google ontwikkelt AI-tool om journalisten te helpen bij…
Ongeopende originele iPhone uit 2007 wordt verkocht voor bijna $ 200.000; weten...
Tijdens het evenement herinnerde Bill Gates zich een belangrijk moment in het begin van de jaren negentig toen Buffett hem een provocerende vraag stelde.
Dat moment benadrukte de diepte van hun relatie en de blijvende impact die vriendschap had op hun persoonlijke leven en carrière. Het gesprek tussen de twee filantropen bood een uniek inzicht in hun motivaties, waarden en toewijding om van de wereld een betere plek te maken.
Buffetts uitdagende vraag aan Gates, gesteld tijdens een bezoek aan Columbia University, had een aanzienlijke impact op het traject van Microsoft.
Buffett veranderde het pad van Bill Gates met Microsoft
Op dat moment is de Microsoft was een bescheiden bedrijf met het hoofdkantoor in Albuquerque, New Mexico, terwijl IBM een wereldwijde gigant was.
Buffetts simpele maar krachtige vraag weergalmde in Gates' gedachten: “Waarom kun je het beter doen? Waarom kunnen ze je niet verslaan in het softwarespel dat je speelt?"
Tijdens de beginjaren van Microsoft waren Bill Gates en Paul Allen intens toegewijd aan het ontwikkelen en verbeteren van hun software.
Ze waren vastbesloten om een concurrentievoordeel te vinden dat hen zou onderscheiden van hun concurrenten. Daarbij identificeerden ze een factor die eerder niet veel aandacht had gekregen.
Bill Gates nam het concept van het identificeren van concurrentievoordelen over als onderdeel van zijn dagelijkse denkproces. Hij evalueerde voortdurend de unieke sterke punten en strategieën van Microsoft.
Deze mentaliteit zorgde ervoor dat het bedrijf in de jaren negentig een aanzienlijk concurrentievoordeel behaalde. Door in 1995 een interne memo uit te geven, demonstreerde Bill Gates zijn strategische visie door Microsoft-medewerkers te waarschuwen voor de naderende "internetgolf".
Deze memo bleek cruciaal om het bedrijf op weg te helpen om de toekomst van surfen op het web te beïnvloeden en vorm te geven.
Door de "internetgolf" te omarmen en zich te wijden aan het vormgeven van de toekomst van surfen op het web, heeft Microsoft een enorm succes en speelde een sleutelrol bij het populair maken van internet en het bevorderen van computers online.
Liefhebber van films en series en alles wat met cinema te maken heeft. Een actieve nieuwsgierigheid op de netwerken, altijd verbonden met informatie over internet.
