Het selectieproces om een nieuwe functie in te voeren kan op verschillende manieren worden uitgevoerd. Er zijn de meest voorkomende die betrekking hebben op een gesprek met de verantwoordelijke persoon, theoretische tests en zelfs groepsdynamiek.
Afhankelijk van de functie en het bedrijf kan deze evaluatie van nieuwe werknemers echter op een meer ongebruikelijke manier gebeuren. Een voorbeeld is de geheime test met koffie erin sollicitatiegesprek. Meer weten!
Bekijk meer
Manager wijst sollicitant af nadat hij haar "te...
Uit onderzoek blijkt dat Gen Z het meest gestrest en depressief is in de...
Pas op voor ongebruikelijke tests in sollicitatiegesprekken
Bij de voorbereiding op een sollicitatiegesprek gaat het niet alleen om intellectuele factoren en kennis van het bedrijf in kwestie, maar ook om voorbereiding op eventuele assessmentactiviteiten.
De kandidaat wordt constant geobserveerd door de beoordelaars, van eenvoudige activiteiten die demonstreren een stukje van je persoonlijkheid, prestatie in een specifieke presentatie en wat teamwork. Een CEO benadrukte hoe de pop-test bij het sollicitatiegesprek voor zijn bedrijf werkt:
Hoe werkt de test?
De CEO die deze beoordeling deelde, was Trent Innes, werkzaam bij softwarebedrijf Comporo. Volgens hem is het belangrijkste doel van zijn evaluatie om het attitudeniveau van de kandidaat te begrijpen.
In eerste instantie, voordat hij een vraag aan de kandidaat stelt, wijst hij hem naar de beker, zodat hij een drankje naar keuze kan kiezen. Na dat moment begint de CEO het interview met het glas drank dat in de kamer aanwezig is. Aan het einde beoordeelt hij of de kandidaat zal aanbieden om het servies terug te brengen voor de voorraadkast.
Wat zegt deze test over kandidaten?
Volgens Trent Innes stelt deze beoordeling je in staat om het gedrag van de werknemer te identificeren dat verder gaat dan zijn curriculumvaardigheden en eerdere ervaring. Dit komt omdat op veel momenten in een bedrijf de houding van werknemers een aanzienlijk gewicht heeft voor het goed functioneren van activiteiten.
Anderen die verantwoordelijk zijn voor waarderingen van grote bedrijven gebruiken ook andere strategieën zoals een medewerker bij de receptie vervangen om vast te stellen hoe de kandidaat zich gedraagt en anderen behandelt medewerkers.
Dit weerspiegelt dat het evaluatieproces begint bij het eerste contact met het bedrijf en dat al zijn houdingen kunnen reflecteren op zijn goedkeuring of niet.