scrum is methodologie gebruikt voor de dynamisch projectmanagement, wordt vaak toegepast op de agile softwareontwikkeling.
Scrum is een tool waarmee u effectief en efficiënt werk kunt controleren, waardoor teams die werken aan een gemeenschappelijk doel, sterker worden.
Deze methode is tegenwoordig essentieel voor veel bedrijven, omdat het niet alleen het stellen van doelen vergemakkelijkt, maar ook helpt om deadlines te halen.
In de scrum werk je met de call product backlog, een record met de gebieden van het product die moeten worden ontwikkeld. Van product backlog is gemaakt de achterstand vrijmaken, dat is de samenvoeging van de eisen van de product backlog waaraan zal worden gewerkt, volgens de prioriteit van elk. O achterstand vrijmaken is een punt voor het maken van de sprint achterstand, wat de tijdsduur weergeeft waarin een taak (genaamd a Gebruikersverhaal) zal vervolledigd worden.
de grootte van elk sprint het past bij het bedrijf in kwestie en haar projecten. DE sprint het kan één tot vier weken duren. Het scrumproces wordt meestal gecontroleerd in een whiteboard, waar u de taken kunt zien die in ontwikkeling, die waaraan is gewerkt maar die nog moeten worden geverifieerd of getest, en die welke nog als voltooid beschouwd.
Enkele van de elementen die deel uitmaken van het Scrum-proces zijn:
- Product eigenaar: is de eigenaar van het product of project waaraan wordt gewerkt, is verantwoordelijk voor de te volgen richting, bepaalt welke eisen deel uitmaken van de product backlog en welke door het team moeten worden aangepakt. Vertegenwoordigt de gebruikers of klanten van het product in kwestie;
- Scrum Master: is het element dat de verbinding maakt tussen de Product eigenaar en de ploeg. Je bent verantwoordelijk voor het organiseren van vergaderingen, het opvolgen van de werkzaamheden en ervoor zorgen dat: elk lid van het team heeft de tools die nodig zijn om hun rol op de beste manier te vervullen mogelijk.
- team (team): Het is het team dat werkt aan de ontwikkeling van het project of product.
Een ander relevant concept op dit gebied is de dagelijkse scrum, of dagelijkse scrum, die bestaat uit een bijeenkomst georganiseerd door de Scrum Master. Alle elementen staan staand, zodat de bijeenkomst van korte duur is (maximaal 15 minuten). Deze bijeenkomst is een manier om te bewijzen dat elk element zijn rol vervult.
Een andere belangrijke meeting in het kader van de scrum is de planning van de volgende sprint, waar wordt gedefinieerd hoe lang elke taak zal duren. O standaard- voor het meten van de tijd van elke taak kan het toekennen van steken of shirtmaten (XL, L, M, S, XS) zijn, met een taak die langer duurt om meer steken te hebben. Op deze manier is het mogelijk om de punten toe te voegen aan het einde van de sprint en het vaststellen van de snelheid van het werk van het team.
De voortgang van elk volgen of sprint gebeurt via de burndown grafiek (tafel afbranden), een van de functies die scrum zo populair maakt.
Het bestaat uit een tabel waarmee u kunt bepalen of een project zich volgens planning ontwikkelt. Het geeft een dagelijkse meting van de hoeveelheid werk die nog niet in elk is gedaan. sprint of vrijlating. Met deze tabel kunt u ook de tijd schatten waarop de sprint zal vervolledigd worden. Zo is het mogelijk om te weten of het project vordert volgens de geschatte tijd of dat het vertraging zal oplopen. Deze informatie kan door het team worden gebruikt om het werk wat bij te sturen, zodat de vertraging niet daadwerkelijk optreedt.
De oorsprong van de term scrum komt van de rugbysport, waar scrum de agglomeratie van spelers definieert, vaak gezien als "ordentelijke formatie". In de scrum staan 8 spelers van elk team tegenover elkaar en moeten ze moeite doen om de bal die zich in het midden van de "cluster" bevindt, terug te halen.
Zie ook de betekenis van Pomodoro-techniek.