Strategische planning is een gangbaar begrip binnen de beheer, wat betekent dat de handeling van denken en plannen op een strategische manier.
Het is een gebied van bedrijfsplanning, wat faciliteert een bedrijf leiden. Strategische planning helpt bij het definiëren van doelen en strategieën om deze doelen te bereiken en is daarom een cruciaal onderdeel van ondernemerschap.
Strategisch plannen betekent efficiënt gebruikmaken van beschikbare middelen, waardoor de productiviteit van een persoon of bedrijf wordt verhoogd. DE tijdsbeheer Het is van cruciaal belang voor elk bedrijf, omdat het een van de meest waardevolle bronnen is die we tot onze beschikking hebben. DE strategisch risicobeheer het is ook een belangrijk gebied voor elk bedrijf.
O financiële planning het kan ook worden opgenomen in een vorm van strategische planning. Het is van groot belang voor het bedrijf, omdat het verwijst naar de prognose van inkomsten en uitgaven, het maken van een inschatting van de financiële middelen die nodig zijn voor de toekomst en het onderhouden van de bedrijf.
Er is ook de persoonlijke strategische planning, dat is de handeling van het op een strategische manier nadenken over het persoonlijke leven, waarbij de missie en waarden worden geïdentificeerd, samen met de doelen en doelstellingen in de persoonlijke reikwijdte die het individu wil bereiken.
Strategische planning in marketing
Op het gebied van marketing helpt strategische planning bij het ontwikkelen van strategieën en het oplossen van enkele bedrijfsproblemen. Vaak kan een bedrijf geen behoeften in de markt creëren en bevredigen omdat het niet strategisch plant. Enkele problemen die zich kunnen voordoen in bedrijven zonder adequate strategische planning zijn: positionering, ontoereikend prijsbeleid, miscommunicatie, slechte distributiekanalen efficiënt, enz.
Strategische, tactische en operationele planning
Er zijn drie niveaus van planning: strategisch, tactisch en operationeel. In een succesvol bedrijf werken deze drie niveaus samen en komen ze voor in de volgende volgorde: strategie, tactiek en operatie.
Strategische planning heeft een lange reikwijdte en wordt uitgevoerd door de topmanagers van het bedrijf, die binnen een bepaalde periode (korte, middellange of lange termijn) de doelstellingen bepalen.
Tactische planning heeft een middelmatige reikwijdte in het bedrijf en bestaat uit het nadenken over hoe de beschikbare middelen of middelen kunnen worden ingezet om tot een gunstig resultaat te komen. Meestal is deze planning een beheertaak, vaak uitgevoerd door beheerders.
Operationele planning op korte termijn is direct gekoppeld aan het technische gebied van uitvoering van een bepaald actieplan.
Strategische planningsstappen
Het is mogelijk om de volgende stadia van strategische planning te onderscheiden:
- Definitie van bedrijfswaarden, zoals: gezichtsvermogen en missie;
- Analyse van de externe omgeving, de kansen en gevaren voor het bedrijf;
- Analyse van de interne omgeving, in het bijzonder de krachten en zwakke punten van het bedrijf;
- Analyse van de huidige context van het bedrijf door middel van analyse SWOT - Sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen;
- Definitie van doelstellingen en doelen, dat wil zeggen, wat het bedrijf van plan is te bereiken. Waar en wanneer je wilt aankomen. Het is belangrijk om te weten hoe u de doelgroep voor elke actie en elke doelstelling kunt identificeren.
- Formulering en implementatie van de strategie, waarbij het plan wordt gekozen om de eerder gedefinieerde doelen en doelstellingen te bereiken. Bij het formuleren van strategieën is het belangrijk om de beschikbare middelen voor de uitvoering van de strategie te verifiëren en te bepalen welke middelen het meest geschikt zijn voor de gekozen strategie.
- Het verkrijgen van feedback en controle, waarbij de verantwoordelijken de resultaten van strategische planning verifiëren.
Weet ook hoe de Pomodoro-techniek.