Het is een veelgebruikte uitdrukking in het bedrijfsleven en wordt letterlijk vertaald als "weten waarom".
Deze term is onmisbaar bij het ontwerpen van nieuwe projecten of het nemen van strategische beslissingen binnen een organisatie.
De know-why heeft tot doel de betrokkenen te laten nadenken over de essentie van zo'n project of besluit, inzicht het doel van die strategie of actie.
Een van de fundamentele punten van deze uitdrukking is het bevorderen van een diepe reflectie over innovatieve strategieën en de ontwikkeling van productiemiddelen die kunnen besparen op arbeid, tijd, uitrusting en geld, om dezelfde goederen te produceren en Diensten.
Als leiders know-why willen ontwikkelen, is het noodzakelijk dat ze de visie van het bedrijf internaliseren, dat wil zeggen dat ze begrijpen wat de bedrijf hoopt in de toekomst, zodat ze in de goede richting kunnen werken, afhankelijk van markttendensen en de wensen van de consumenten.
Know-why en knowhow
Know-why is een concept ontwikkeld in dezelfde denkwijze als knowhow.
Knowhow is echter de kennis van hoe iets te doen, terwijl know-why gerelateerd is aan de kennis van het doel van een bedrijf, dat wil zeggen, het belang en de waarde van het werk kennen ontwikkelde.
Kortom, wanneer iemand beweert dat hij ergens verstand van heeft, willen ze letterlijk uitdrukken dat ze de... kennis over dat of weten hoe het te doen, niet per se kennis hebben over het doel daarvan werk of actie.
Zelfs met verschillende doelen en betekenissen binnen de zakelijke omgeving, de balans van knowhow en know-why in de besluitvorming van een organisatie, zal het gewenste resultaat opleveren in het handelen van een bedrijf.
Know-how is belangrijk, maar moet samen met de know-why worden geïmplementeerd, zodat het zinvol is in de richting van het project of de actie die wordt ontwikkeld.
Zie ook de betekenis van weet hoe.
