Nova Educa is een onderwijsadviesbureau dat tips brengt zodat jongeren al op jonge leeftijd leer innoveren en ondernemer worden, ontdek talloze mogelijkheden om een toekomst op te bouwen veelbelovend.
Wie heeft er nog nooit een serie op Netflix gevolgd of gehoord van het nieuws dat Disney+ met de Star Wars- en Marvel-sagen bracht? Volgens gegevens van Antenna Analytcs, de streamingmarkt groeide in 2020 met 37%.
Was het omdat de mensen binnen bleven en niets te doen hadden? Het kan zelfs zijn, maar er zit ook veel strategie achter deze bedrijven, naast het zien van een markt die alleen maar groeit. Waarom denk je dat GloboPlay aan kracht wint met exclusieve content?
Nu, nadat dingen zijn geïmplementeerd en al zijn herkend, herinnert niemand zich het begin van het proces, dus laten we deze details een beetje evalueren, die enige kennis kunnen opleveren, zoals markttrends en publieksgedrag.
Lees ook: 4 ondernemerstips uit de serie “Cobra Kai”
Niet stoppen nu... Er is meer na de reclame ;)
3 belangrijke dingen om te leren met Netflix en Disney+
1. Ik wil het kijken wanneer ik wil
Iedereen die in de jaren negentig en 2000 een jeugd heeft gehad, herinnert zich zeker tv-programma's, zowel op open kanalen als op kabelzenders. Het kijken naar series, tekenfilms en films had een datum en tijd, mensen kregen tijdschriften met het maandschema (vraag je ouders).
De dingen zijn tegenwoordig anders. Kleine kinderen hebben toegang tot verschillende video's op Youtube Kids, bijvoorbeeld wanneer: ze willen, de inhoud kunnen kiezen en dezelfde video meerdere keren kunnen bekijken, dat wil zeggen volledig that "Zelfbediening".
Toen Netflix begon, kwam het om te brengen Vrijheid van keuze, dat wil zeggen, hij merkte een reeks mensen op die nieuw gedrag vertoonden met betrekking tot het zoeken naar inhoud, ze wilden niet gebonden zijn aan schema's.
Het opmerken van deze trends levert een concurrentievoordeel op, wat in eerste instantie op een gok lijkt; met een goede planning kan het u echter laten vliegen. Een schatting van fintech QR Capital geeft aan dat Netflix het jaar 2020 zou moeten afsluiten met een omzet van R$ 6,7 miljard.
2. inhoud van hoge kwaliteit
![Streams kwamen voort uit nieuwe consumenteneisen. Elk van de merken past verschillende strategieën toe om hun publiek te behouden. [1]](/f/6ed4997996bd12ab6a25757af8f0eb84.jpg)
Hoe meer mensen u op een platform aantrekt, hoe beter uw product moet zijn om gebruikers actief te houden. DE Netflix besefte dit en begon te doen investeringen in series, films en documentaires met een focus op het behouden van hun publiek. Maar bedenk eens hoe ingewikkeld dit is, want een bedrijf dat een streamingsysteem verkoopt, pure technologie, moet gebieden ontwikkelen voor contentcreatie. Het is praktisch het ene bedrijf in het andere.
Laten we nu eens kijken naar Disney+, die in de tegenovergestelde situatie leefde. Het was een bedrijf dat films produceerde en een streamingplatform werd. Wat was de grote lanceringsstrategie? Zelfs met de grote merken die ze al droeg, ze toegewijd aan het ontwikkelen van meer interne content (series), die filmreleases ondersteunt. Merk op hoe goed doordachte planning ervoor heeft gezorgd dat Disney+ in het eerste jaar de op twee na grootste streamingdienst ter wereld is geworden.
Lees ook: 5 lessen uit de Netflix-documentaire “The Playbook”
3. competitie of verandering
Laten we een scenario evalueren? Kiezen mensen tussen Netflix en Disney+? Of hebben mensen uiteindelijk beide diensten? Hoeveel besteden we tegenwoordig aan kabel-tv? Is de grootste concurrentie echt tussen de twee merken, of is het grote geschil met andere soorten diensten? Hier is het belangrijk om aandacht te besteden aan de andere kant, aangezien de streamingdienst veel markt te ontwikkelen heeft, maar volgt open tv dezelfde weg?
De gedachte in dit geval is om te evalueren hoe je jezelf opnieuw kunt uitvinden, hoe u kunt begrijpen dat uw product dat al jaren werkt, grote veranderingen nodig heeft om te overleven. Hoeveel merken op de markt waren ooit erg belangrijk en verdwenen toen, omdat ze de bewegingen en het gedrag van het publiek niet volgden. Up-to-date zijn en gericht zijn op constant evolueren is een zeer belangrijke factor om te blijven overleven.
Afbeelding tegoed
[1] CONSTANTE DANIEL / Shutterstock
Door New Education
Nova Educa is een onderwijsadviesbureau dat zich richt op het ontwikkelen van projecten in scholen met Apple Technology, met de implementatie van iPads en lerarenopleidingen. Daarnaast voert zij ook de podcast Nova Educa Debat uit, met interviews over de onderwijsmarkt en BNCC over ondernemerschap en innovatie inhoud. We zullen verschillende consultants laten samenwerken met deze column, die zal worden geleid door de innovatiedirecteur, Carlos Coelho, Onderwijsliefhebber met ervaring in multinational, aan Singularity University (Californië), als docent en manager school; en we zullen Priscila Coelho hebben, operations director, specialist in onderwijstechnologietraining, creativiteit en innovatie.
