Nova Educa ir izglītības konsultācija, kas sniegs padomus, lai jaunieši jau no agras bērnības varētu iemācīties ieviest jauninājumus un kļūt par uzņēmēju, atklājot neskaitāmas iespējas nākotnes veidošanai daudzsološi.
Kuram nepatīk maratons vai sekošana sērijai? Troņu spēles, zēni, La Casa de Papel, starp daudziem citiem, kurus mēs atrodam straumēšana. Bet šajās platformās ir arī saturs, mūsuprāt, aktuāls tiem, kuri vēlas veiksmīgu karjeru. Šajā rakstā mēs īpaši uzsvērsim vienu, Playbook: stratēģija uzvarēšanai, kuru var noskatīties Netflix.
Tā patiesībā nav gara sērija, tā ir pieci epizodes. Katrā no tām jūs atrodat stāsts par čempionu treneri savā sporta veidā un kā viņš strādā, attīstot savas komandas, domāšanu, plānošanu un dzīvesveidu. Šāda veida saturs mums ir ļoti svarīgs, lai novērtētu, kā līderi un uzvarētāji saskārās ar grūtībām, pārvarēja šķēršļus un spēja gūt panākumus. Jauniešiem, kuri sāk savu karjeru, vai tiem, kas sāk sapni, ir ļoti labi meklēt atsauces un pēc citu pieredzes mēģiniet noteikt, kas var darboties un kas derēs nepareizi.
Lai jūs satrauktu un motivētu skatīties, mēs iepazīstināsim ar piecām svarīgām mācībām, taču pārbaudiet visu saturu, jo tajā ir daudz vairāk informācijas.
Skatīt arī: 6 filmu padomi par uzņēmējdarbību
5 nodarbības no dokumentālās filmas Playbook, no netflix
1. tu un komanda
Doc Rivers, viens no pieredzējušākajiem ASV basketbola līgas NBA treneriem bija atbildīgs par izbeigšanu ar Bostonas "Celtics" 22 gadu skrējienu kā 2008. gada čempione, uzvarot vareno Losandželosu Lakers. Bet tā ir stāsta detaļa. Kopš 2013. gada Losandželosas "Clippers" vadībā pirmajā sezonā treneris saskārās ar komentāriem komandas īpašnieka Donalda Sterlinga rasisti izslēgšanas spēļu vidū un ar komandu lielākoties iekrāsojās melns.
Kā pārvarēt kaut ko tik nopietnu un neietekmēt grupas rezultātus? "Nekad nespēlē upuri," viņš teica spēlētājiem, atkārtojot likumu, kuru viņš vienmēr izmantoja sev. Dokumentālā filma parāda šo mentalitāti, veidojot grupu, kuras pamatā ir afrikāņu filozofija ubuntu, kurā teikts: “Es esmu tas, kas esmu par to, kas mēs esam”. Šis jēdziens rada sajūtu, kurā visiem jādzīvo un jājūtas kopā, bez privilēģijām un uztraucoties par nākamā galīgo sniegumu.
Nepārtrauciet tūlīt... Pēc reklāmas ir vairāk;)
2. Grūtākā daļa paliek augšā
Pirms aiziešanas no amata par Amerikas sieviešu futbola izlases treneri britēm Džila Elisa noveda ASV pie divkārtējiem čempioniem, 2015. un 2019. gadā izcīnot Pasaules kausu kategorijā. Divas pārsteidzošas frāzes, kuras ir vērts pārdomāt:
“Lai uzturētu izcilības līmeni, nepietiek ar to, ka esi labākais. Jums jāpaliek pirmajā vietā ”.
"Tam ir iemesls, kāpēc kalna virsotne ir niecīga un tajā ir maz gaisa. Tas nav paredzēts ikvienam, kas tur uzturas. Jūs uzkāpjat virsotnē, īsi izbaudāt ainavu un nolaižaties, lai atkal uzkāptu. ”
Šeit tas ir ļoti skaidrs vienmēr ir svarīga izturība un griba uzvarēt. tiem, kas patiešām vēlas gūt panākumus. Cīņa par lieliskiem rezultātiem ir viena no cīņām, jo ilgstoša palikšana kā labākā tajā, ko darāt, ir kaut kas sarežģīts un prasa ikvienam uzmanību un gribu.
Lasiet arī: 6 padomi no grāmatām par uzņēmējdarbību
3. Lai būtu labākais, jāsaskaras ar labāko
Vairāk nekā 20 gadus futbola trenera amatā Hosē Morinju viņš kļuva pazīstams ne tikai ar iegūtajām trofejām (vairāk nekā 25), bet arī par viņa radītajām pretrunām. Viens no tās baušļiem ir "Vienmēr sagatavojieties sliktākajam", un, kad viņš 2003. gadā trenēja Porto de Portugal, viņš mudināja spēlētājus iesakņoties, lai Čempionu līgā stātos pretī tā gada favorītam Mančestras "United". Liktenis nolēma sadarboties ar viņa ideju.
"Es radīju tam labvēlīgu noskaņojumu, padarot komandu agresīvāku, lai uzvarētu pretinieku," saka Morinju, atceroties, ka Porto izslēdza pretinieku un paņēma turnīra trofeju. Šādai domāšanai ir daudz jēgas, jo mēs nekad nebūsim nozīmīgi, ja nekonkurēsim tirgū vai projektā ar labākajiem uzņēmumiem. Pat kā topošajiem uzņēmējiem mums ir jāizveido produkti vai pakalpojumi, kas konkurē ar jebkuru cilvēku jebkur.
4. Bailes nenovedīs jūs pie panākumiem
franciski Patriks Mouratoglou, tenisistes Serēnas Viljamsas trenere, viens no galvenajiem panākumu gūšanas noteikumiem ir “Nekad nebaidieties no atlaišanas”. Sākot darbu ar Serēnu, 2012. gadā viņš uzdrīkstējās saukt “nepietiekami izmantoto” sportistu, kurš jau bija viens no lielākajiem pasaulē, lai viņš sasniegtu gaidītos rezultātus. Liekas traki iet pret aci pret kādu vai ļoti lielu uzņēmumu, taču šī izaicinājuma nepieņemšana var būt KĻŪDA, un tādā gadījumā labāk turēties pie trakajiem nekā pie nepareizajiem.
Skatīt arī: 5 padomi sociālajos medijos uzņēmējiem
5. līdzsvarojiet savas emocijas
50 gadu vecumā, Rītausma Steilija, ASV sieviešu basketbola izlases trenere, ir pierādījums viņas izveidotajam likumam: “Tas, kas kavējas, nenozīmē, ka tas ir noliegts. Ticiet. " Viņa nekad nepiepildīja savu sapni par uzvarētāju NCAA Nacionālajā čempionātā kā spēlētāja. Čempionāts (universitātes līga), bet trofeju kā treneris ieguva 2017. gadā, Dienvidkarolīnas komanda Gamecocks.
Savas karjeras laikā Rītausma izveidoja 24 stundu likumu: “Termiņš ir vienāds, lai svinētu uzvaru vai agonētu par zaudējumu. Pēc tam ir jādodas tālāk, sākot visu no jauna ”. Īsāk sakot, mēs cietīsim sakāves, var notikt lietas, kuras mēs nevēlējāmies, kā arī radīsies lieli sasniegumi, tātad saglabājiet līdzsvaru un atcerieties: necietiet un nesviniet pārāk daudz svētku, vienkārši kādu laiku dzīvojiet un meklējiet jaunus izaicinājumus.
Autors New Educa
Nova Educa ir izglītības konsultācija, kas vērsta uz projektu izstrādi skolās, iesaistot Apple Technology, ar iPad ieviešanu un skolotāju apmācību. Turklāt tā veic arī apraidi Nova Educa Debate ar intervijām par izglītības tirgu un BNCC par uzņēmējdarbību un inovāciju saturu. Mums būs vairāki konsultanti, kas sadarbosies ar šo sleju, kuru vadīs inovāciju direktors Karloss Koelju, Izglītības entuziasts ar pieredzi daudznacionālā uzņēmumā Singularity universitātē (Kalifornijā) kā skolotājs un vadītājs skola; un mums būs Priscila Coelho, operāciju direktore, speciāliste izglītības tehnoloģiju apmācībā, radošumā un inovācijās.
