Nova Educa ir izglītības konsultācija, kas sniegs padomus, lai jaunieši jau no agras bērnības varētu iemācīties ieviest jauninājumus un kļūt par uzņēmēju, atklājot neskaitāmas iespējas nākotnes veidošanai daudzsološi.
Runāšana un uzņēmējdarbības apgūšana ar satura starpniecību ir ļoti svarīga un veicina jauniešu profesionālo attīstību, bet dzirdēt patiesu stāstu no tiem, kas dzīvoja šajā situācijā, sniedz sīkāku informāciju par biznesa pasaules realitāti. Pēc mūsu interviju sērijas ar uzņēmuma vadītājiem vai dibinātājiem jaunuzņēmumi, ejam tērzējiet ar uzņēmēju, kurš izveidoja mācību platformu kas atbalsta skolotājus un skolas klases attīstībā un inovācijās: Pablo Sales.
Lasiet arī: Uzņēmēja Léo Gmeiner padomi
Kas ir Pablo Sales?
Kanttum dibinātājs EdTech koncentrējās uz skolotāju apmācību, Pablo Sales ir daļa no uzņēmēju tīkla Endeavour un Lemann Foundation, kur viņš 2015. gadā tika ievēlēts, ir viens no sešiem inovatīvākajiem uzņēmējiem izglītības jomā Brazīlija. Viņš piedalījās mentoringa programmā Scale Up Transforma un StartEd, bija Samba Tech komercdirektors, kā arī Starline Tecnologia komercdirektors.
Nepārtrauciet tūlīt... Pēc reklāmas ir vēl vairāk;)
Pablo Sales 4 padomi par uzņēmējdarbību
1. padoms. Jūsu produktiem ir jāattīstās un jāmainās
2014. gadā uzņēmumu sauca Replay4me un mērķis bija pierakstīt stundu, lai studenti to pārskatītu. Pēc mana pirmā skolas apmeklējuma mēs saņēmām ielūgumu uz PIVOTAR un pierakstījām nodarbības tā skolotājiem bija rīks, lai pārdomātu savu praksi un vēlāk saņemtu atsauksmes.
Kaut arī mēs neko nesapratām par skolotāju izglītību, mēs sapratām, ka tas ir reālas sāpes skolām, skolotājiem, un mēs turpinājām apstiprināt šo darbu. Rezultāts ir tāds, ka šodien mēs esam lielākā skolotāju atsauksmju platforma valstī.
Vēl viena svarīga izmaiņa bija tad, kad Lemana centrs Stenfordā mūs apstiprināja darbībai Brazīlijā. Mēs sapratām, ka tikai stundas ierakstīšana un atgriezeniskās saites nodrošināšana skolotājam bija neliela apmācības risinājuma sastāvdaļa. Mums bija tas gods piedalīties projektā un Mēs saņemam padomus no Stenfordas profesoriem, kā novērot klasi., kā sniegt atsauksmes, kā izveidot rubriku, kā ģenerēt skolotāju diagnozi utt. Tādējādi mēs pārvietojām uzņēmumu, mūs pārdēvēja par Kanttum un saņēmām 1,6 miljonus, lai izveidotu labāko skolotāju apmācības produktu valstī.
Komentēt: Vārdu "šarnīrsavienojums" var atrast ar meklēšanu internetā, taču apzinieties, ka jūsu produktam tas ir nepieciešams mainīties, lai sasniegtu kvalificētāku un plašāku auditoriju, ir ārkārtīgi svarīgi tiem, kam ir redzējums Bizness. Lai izstrādātu savu produktu, ir svarīgi uzklausīt cilvēku un klientu viedokļus.
Skatīt arī:3 pozitīvi punkti par uzņēmējdarbību
2. padoms: kā attīstīt un attīstīt savu biznesu?
Klausoties klientā un veidojot mūsu risinājumu, vienmēr uzmanība tika pievērsta reālas problēmas risināšanai.
Apņem sevi ar labiem mentoriem un attiecību tīkliem (es piedalījos Lemann, Endeavour, Future Education un vairākos citos).
Ir komanda, kas par tevi sapņo. Mūsu uzņēmumam ir zems apgrozījums, un tas ir neparasti. Es vēlos to turpināt, un es uzskatu, ka galvenie sviras ir: liela sapņa un mērķa saskaņošana, pilnīga pārredzamība un reāla izaugsme
Komentēt: Lai pieaugtu, kļuva skaidrs, ka attiecības ir ļoti svarīgas, tāpēc atveriet prātu un esiet vienmēr vēlas satikties ar jebkuru cilvēku, jo klausītājs šodien var kļūt par lielisku klientu rīt.
3. padoms: kam pievērsties mācībās?
Uzziniet par tirgu, kursu par kapitāla piesaistīšanu un kursu par cilvēku vadīšanu.
Komentēt: Izpratne par jūsu biznesa ekosistēmu ir ļoti svarīga, un investīciju vai līgumu slēgšana ir uzņēmuma panākumu iezīme, taču mums jāatceras darba grupa. Neviens neko neveido viens pats, ja cilvēki, kas sapņo kopā, viņus tikai dzen uz pareizā ceļa.
4. padoms: kļūda
Uzņēmuma darbības sākumā mums bija nesakritība ar vienu no partneriem, un mums bija jāpērk viņa akcijas. Diemžēl mums bija maz skaidras naudas, mēs skrējām bootstrapā, mums finansiāli bija ļoti grūts periods. Kas mūs motivēja, bija jauni projekti, kurus esam uzvarējuši, un ļoti svarīga nākotnes perspektīva.
Komentēt: Kļūdīšanās ir jebkura uzņēmuma sastāvdaļa, un atkal rūpes par cilvēkiem ir liels izaicinājums. Palikt izturīgam grūtos brīžos, uzņēmumam atrodoties uz pareizā ceļa, kaut ko izcili uzņēmēji būs spiesti darīt kādā brīdī.
Autors New Educa
Nova Educa ir izglītības konsultācijas, kas vērstas uz projektu izstrādi skolās, iesaistot Apple Technology, ar iPad ieviešanu un skolotāju apmācību. Turklāt tā veic arī apraidi Nova Educa Debate ar intervijām par izglītības tirgu un BNCC par uzņēmējdarbību un inovāciju saturu. Šajā slejā sadarbosies vairāki konsultanti, kurus vadīs inovāciju direktors Karloss Koelju, Izglītības entuziasts ar pieredzi starptautiskā līmenī Singularity universitātē (Kalifornijā) kā skolotājs un vadītājs skola; un mums būs Priscila Coelho, operāciju direktore, speciāliste izglītības tehnoloģiju apmācībā, radošumā un inovācijās.
