Nav nekas jauns, lai saprastu, ka daudzi vadītāji arī cieš neveiksmi. Iemesli tam ir dažādi.
Dažiem vienkārši trūkst prasmju, kas nepieciešamas, lai vadītu un attīstītu cilvēkus, savukārt citiem ir personības, kas neatbilst labas vadības principiem.
redzēt vairāk
Māte informē skolu, ka 4 gadus vecā meita, kura gatavo pusdienas, var…
Princese Šarlote “netīši” sagādā nepatikšanas…
Tomēr daži no šiem līderiem lielākoties ir toksiski un var kaitēt komandai.
Tātad, kā noteikt, vai jūsu vadītājs (vai topošais vadītājs) ir toksisks vadītājs? Uzmanieties no pazīmēm un neļaujiet sliktai vadībai ietekmēt jūsu karjeru.
Parāda uzvedību, kuras pamatā ir pašlabums
Esiet piesardzīgs no varas apreibinātiem vadītājiem. Galu galā, kā jau dzirdējām: “vara samaitā”. Tomēr ir svarīgi atzīmēt, ka vara kļūst destruktīva tikai tad, ja to izmanto savtīgos nolūkos.
Diemžēl daži vadītāji ļauj varas pozīcijai iet uz galvas – un tas var būt bīstami. Tā vietā, lai darbotos kolektīva labā, viņi pirmajā vietā izvirza savas intereses.
Līderis, kurš uztur draudīgu uzvedību
Sods ir slikta un parasti neefektīva vadības taktika. Tas neiedvesmo jūsu darbiniekos pozitīvu un produktīvu uzvedību, drīzāk tas izraisa aizvainojumu un neuzticību.
Pareizi ir tas, ka līdera uzvedība ir pozitīvā veidā motivēt savu komandu. Galu galā vadība nav saistīta ar bailēm un sodīšanu, tā ir par iedvesmu un motivāciju.
Līderis ar melīgu uzvedību
Nekļūdieties: patiesība ir tā, kas patiešām ir svarīga. Jaunākie pētījumi atklājuši, ka sekotāji augstāk par visu vērtē savu līderu godīgumu un godīgumu. Tie, kurus pieķer melos, un vēl ļaunāk, kuri nepiekrīt un neatvainojas, pilnībā zaudē komandas uzticību.
Un nekļūdieties: ja jūsu priekšnieks jums vienu reizi ir melojis, iespējams, tā nebija pirmā un, iespējams, arī ne pēdējā reize.
Līderis ar nekonsekventu attieksmi
Vai jums kādreiz ir bijis priekšnieks, kurš šķiet vairāk traucējošs nekā palīgs? Kāds netur solījumus, dod pretrunīgas pavēles un strādā pret komandu?
Diemžēl šī haotiskā un nekonsekventā uzvedība ir izplatīta toksisko vadītāju vidū. Ja jūs saskaraties ar šo situāciju, ir pienācis laiks rīkoties. Neļaujiet savai komandai ciest no šī nepārtrauktā nepiemērotās uzvedības modeļa.
Līderis, kas veicina sadalījumu
Komandas pārvēršana par sadalītu grupu var būt liela kļūda. Lai gan ir dabiski vēlēties izveidot priekšzīmīgu komandu un apbalvot savus talantīgākos darbiniekus. Pirmām kārtām ir jāuzmanās, lai nepārkāptu robežu starp veselīgu konkurenci un klaju favorītismu.
Ja jūsu priekšnieks atalgo grupas dalībniekus nevis par labu sniegumu, bet gan par viņu lojalitāti vai glaimiem, tā varētu būt skaidra toksiskas vadības pazīme.