Ņemot vērā pieaugošo darbinieku iesaistīšanās krīzi, viens uzņēmums nolēma izmantot novatorisku pieeju, lai atjaunotu kaislību darba vietā un palielinātu produktivitāti.
Time Etc, virtuālā palīdzības platforma, atzina nepieciešamību pēc izmaiņām fundamentāls savā vadības stilā, atstājot malā tradicionālos vadītājus un aptverot šo koncepciju par koučingu. Sasniegtie rezultāti bija vērā ņemami.
redzēt vairāk
10 populāras profesijas, lai jūs varētu sekot līdzi darba tirgum
Alagoas iegūst pirmo profesionālo maģistra grādu speciālajā izglītībā
Skatīt arī: Iemācieties tikt galā ar kolēģiem, kuri par katru cenu vēlas kontrolēt darba vidi
Izpratne par darbinieku vajadzībām
Time Etc komanda uzsāka dialogu ar jauniem darbiniekiem, jautājot, ko viņi sagaida no vadītāja.
Izcēlās to prasību saraksts, ar kurām viņi nāca klajā: definīcija mērķi, atgriezeniskā saite, personīgās un profesionālās izaugsmes iespējas, kā arī autonomija. Šīs vajadzības norādīja uz pieprasījumu pēc trenera, nevis menedžera.
Pāreja uz koučingu
Uzmanīgi uzklausot savus darbiniekus, Time Etc pieņēma drosmīgu lēmumu: aizstāt vadītājus ar treneriem. Katrs treneris bija atbildīgs par sešu darbinieku komandu ar mērķi palielināt produktivitāti un palīdzēt viņiem pilnībā izmantot savu potenciālu.
Izmantojot ciešu mentoringu, regulāru atgriezenisko saiti un personalizētus norādījumus, treneri ir ļāvuši saviem komandas locekļiem būt izciliem.
Izaicinājumi un satraucoša statistika
Šī radikālā koučinga modeļa pieņemšanu noteica Gallup ikgadējā darbinieku iesaistīšanās aptauja.
2022. gadā iesaistīšanās sasniedza zemāko punktu pēdējo septiņu gadu laikā, un tikai trešdaļa darbinieku jutās iesaistīti darbā.
Tādi faktori kā neskaidras cerības, ierobežotas izaugsmes un attīstības iespējas un to veicināja nenovērtēšanas sajūta un nenovērtēšanas trūkums darba vidē samazināšanās.
Koučinga priekšrocības
McKinsey pētījumi apstiprina šos atklājumus, norādot, ka nesaistītie darbinieki, visticamāk, meklē jaunas iespējas, savukārt tie, kas paliek, cieš no iesaistīšanās samazināšanās. produktivitāte un motivācija.
Atkāpjoties no šīs tendences, Time Etc pieņēma koučingu kā uzticības un atbalsta pieeju. Turklāt uzņēmums iekļāva sevis attīstības kultūru, piedāvājot resursus, ko ieguldīt personīgajā attīstībā, un organizējot seminārus ar ārējiem ekspertiem.
daudzsološus rezultātus
Kopš šo izmaiņu ieviešanas uzņēmums Time Etc ir pastāvīgi ierindojies 1% labāko komandu sarakstā visā pasaulē Gallup darbinieku iesaistes aptaujā.
Turklāt uzņēmums piedzīvoja darbinieku mainības samazināšanos un mazāk slimības dienu. Veiktspēja galveno mērķu sasniegšanā uzlabojās līdz pat 20%, kas liecina, ka pāreja uz koučingu ir devusi pozitīvus un ilgstošus rezultātus.
Iedvesmojošs darbinieku produktivitātes un iesaistīšanās piemērs
Time Etc ir iedvesmojošs piemērs tam, kā koučings var palielināt darbinieku produktivitāti un iesaistīšanos. Uzklausot savu darbinieku vajadzības un aizstājot vadītājus ar treneriem, viņi pārveidoja uzņēmuma kultūru.
Izmantojot pieeju, kas vērsta uz atbalstu, uzticēšanos un personīgo attīstību, Time Etc ieguva produktīvākas, iesaistītākas un apmierinātākas komandas priekšrocības.
