Būt uzņēmējam ekonomikas atveseļošanās vai finanšu krīzes laikā ir ļoti sarežģīti. Uzņēmuma izveide no nulles vai jauna biznesa atklāšana prasa laiku un pūles, lai izprastu tirgu. Saliekot šos divus scenārijus kopā, neveiksmes risks ievērojami palielinās, un daudzi uzņēmēji nevar gaidīt. Šajā situācijā, Panākumu gūšana drošākā veidā var būt ieguldījums franšīzē.
Franšīze, franšīze vai franšīze ir administrācijā izmantota stratēģija, kuras mērķis ir licenču pārdošanas sistēma, kurā franšīzes devējs (zīmola īpašnieks) piešķir franšīzes ņēmējs (tas, kas ir pilnvarots izmantot zīmolu), tiesības izmantot savu zīmolu, patentu, infrastruktūru, zinātību un tiesības uz ekskluzīvu vai daļēji ekskluzīvu produktu vai pakalpojumu izplatīšanu. Savukārt franšīzes ņēmējs iegulda un strādā franšīzē un daļu no ieņēmumiem maksā franšīzes devējam honorāru veidā. Galu galā franšīzes devējs arī piešķir franšīzes ņēmējam tiesības izmantot tehnoloģiju uzņēmuma īstenošanai un administrēšanai vai franšīzes devēja izstrādātās vai turējušās sistēmas, saņemot tiešu vai netiešu atlīdzību, un tās netiek raksturotas kā saikne nodarbinātība. (Avots: Wikipedia)
Bet paņemiet Lai pieņemtu lēmumu likt uz franšīzi, ir jāpieņem lēmums un stratēģija, tāpēc tālāk apspriedīsim dažus svarīgus punktus.
Izlasi arī: 3 svarīga informācija, lai atvērtu savu biznesu
1. Patērētāju atpazīstami zīmoli
Pirmais lielais punkts, skatoties uz franšīzi, ir paskatīties uz zīmolu, cik tam jau ir kvalitātes un panākumu vēsture. Viens pārdomāta izvēle rada fundamentālu sākotnējo konkurētspēju jaunā biznesa attīstībai. Vienkāršā un vienkāršā veidā jūsu mērķauditorija ātri noteiks, kurš pakalpojums vai produkts tiek piedāvāts.
2. Vēsture un pieredze
Derības uz franšīzi, atšķirībā no izveidot savu uzņēmumu, tā ir priekšrocība, ja uzņēmums jau ir pārbaudīts un darbojas. Šī pieredze izlaiž daudzus mācīšanās posmus. Turklāt, franšīzes ņēmējs parasti saņem lielu atbalstu un zināšanas, ko izvēlēties, darbinieku apmācība un attīstība, konsultācijas par to, kā veidot un īstenot uz rezultātu vērstas stratēģijas.
3. Ir biznesa plāns
Biznesa plāna izstrādei ir nepieciešamas zināšanas un tirgus pieredze, nemaz nerunājot par to, ka bieži vien ir jāizvērtē prakse, jāpielāgo plānošana un jāsaprot mācīšanās līkne. Saņemot vīziju par sava biznesa plānošanu, ieviešanu un uzraudzību, sadarbosies uzņēmuma būvniecībā un attīstībā, taču neaizmirstiet apstiprināt visas hipotēzes ar tirgu, kurā darbosities.
Izlasi arī: Uzņēmējdarbības nodarbības no filmas “Spēka bads”
4. kontrolētas finanses
Franšīze prasa sākotnējo ieguldījumu, taču ļauj ātri noteikt, kuri izdevumi ir prioritāri un svarīgi uzņēmuma attīstībai. Vēl viens svarīgs punkts ir tas, franšīzē ir pakalpojuma vai produkta standartizācija. Šī iemesla dēļ ir praktiski noteikt cenas, izdevumus un peļņu.
5. Strukturētais mārketings
Uzsākot jaunu biznesu, jau ir vairāki izaicinājumi, tāpēc nedomāt par vizuālajiem standartiem, veicināšanas stratēģijām vai sociālo mediju pozicionēšanu ir liela priekšrocība. Parasti franšīze nes gatavus reklāmas materiālus, kā arī zīmola pozicionēšana patērētāju vai klientu priekšā. Tas ir tāpat kā tad, ja cilvēki uztraucas par pārdošanu jums, pirms viss ir gatavs sākt.
Autors Nova Educate
Avots: Brazīlijas skola - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/estrategias-para-trabalhar-com-franquias.htm
