Nova Educa ir izglītojoša konsultācija, kas sniegs padomus, lai jaunieši jau no mazotnes varētu iemācīties ieviest jauninājumus un kļūt par uzņēmēju, atklājot neskaitāmas iespējas nākotnes veidošanai daudzsološs.
O filma"izsalkums pēc priekšOdera" sniedz informāciju par visu, kas notika, lai McDonalds kļūtu par pirmo lielo ķēdi Ātrā ēdināšana pasaules mērogā. Stāsts iepazīstina ar brāļu Makdonaldu pirmā restorāna koncepciju un parāda, kā viss mainījās, kad viņi satikās ar mašīnu pārdevēju. piena kokteilis, Rejs Kroks. Dzeltenais “M”, ko mēs redzam dažādās Brazīlijas un pasaules daļās, ir dzimis no šīs sabiedrības.
Tur ir diskusijas par neētisku un negodīgumu, bet, aplūkojot lieliskus stāstus un uzņēmējus, šī problēma ir gandrīz vienmēr aktuāla. Šajā sakarā varētu minēt dažas situācijas Stīva Džobsa dzīvē vai Facebook veidošanā. Tomēr mēs neiedziļināsimies šajās detaļās un atstāsim jūsu ziņā, lai novērtētu, kas ir pareizi vai nepareizi. Jo vairāk, mēs komentēsim 6 svarīgi punkti par uzņēmējdarbību, pamatojoties uz filmas stāstījumu.
Izlasi arī: 5 filmu padomi O skungs unstažieris
1. Gala produkts ne vienmēr ir atšķirība
Brāļu McDonaldu ēdnīca bija aizņemta, un acīmredzot iemesls bija ēdiena kvalitāte, taču Rejs Kroks drīz saprata, ka tas nav tikai tas. O atšķirība bija pasūtījuma piegādes ātrums, kaut kas tajā laikā unikāls, kas saistīts ar loģistiku un ražošanas inženieriju. Cilvēki apmeklēja McDonald's hamburgera ātruma un ne gluži kvalitātes dēļ.
Nepārtrauciet tagad... Pēc reklāmas ir vēl kas ;)
2. Lai gūtu panākumus, ir nepieciešami nepārtraukti uzlabojumi.
Lai nonāktu pie labākā modeļa virtuves organizēšanai un sviestmaižu ražošanai, brāļi McDonald veica virkni testu un novērtējumu. Īsāk sakot, pat pēc secinājuma un montāžas līnijas ieviešanas viņi to saprata ir kur uzlabot un refizevardem process.
3. Nedomā tikai par naudu, esi arī citas ambīcijas
Filmā nekad nav parādīts, ka Rejs meklējis bagātību, savrupmājas, jahtas un rotaslietas. Viņš to redzēja McDonald's misija bija kaut kas personisks., apliecinājums viņa spējām un panākumiem kā uzņēmējam.
Atcerieties, ka Rejam bija 52 gadi, kad viņš satika brāļus Makdonaldus. bija karavīrs pirmais karš un mašīnu pārdevējs par piena kokteilis. Viņam nebija apskaužama CV, un vairāki uzņēmumi viņu neapstrīdēja. Tam vajadzētu būt uz viņa karjeras beigām un gaidīt pensijas brīdi, taču tāda nav filmā sastopamā mentalitāte.
4. Ar biznesu saistītie partneri
Kad Rejs sāka meklēt investorus, kam piederētu jauni McDonald's veikali, viņš mērķēja draugi un paziņas, kuriem bija finansiāls potenciāls un kuri meklēja peļņu, un tieši šis profils bija problēma.
Tā kā viņiem bija nauda un viņi jau bija bagāti, investoriem bija vienalga par Reja piedāvātajiem noteikumiem. un daudz mazāk ar pakalpojumu izcilību, nemaz nerunājot par izmaiņām produktā, kas tika veiktas dēļ pašu.
Sapratis savu kļūdu, Rejs mainīja uzmanību un sāka meklēt vidusšķiras, strādīgus, uzņēmīgus cilvēkus. Izmaiņas stājās spēkā, un jaunā investori sekoja saskaņā ar mentalitāti un jēdziens kvalitāti de Ray, papildus zīmolam ienesot vairākus jaunumus un inovācijas.
Izlasi arī: 5 nodarbības no filmas naudas bumba: O cilvēks, kurš mainīja spēli
5. Jūs esat labākais savas idejas pārdevējs
Reja sākotnējais mērķis bija iegūt jaunus franšīzes ņēmējus, atvērt jaunas kafejnīcas un paplašināt ķēdi. Savas karjeras laikā viņš iepazinās ar dažāda profila cilvēkiem un līdz ar to arī viņu problēmām un sapņiem. Viņš saskārās ar piegādātājiem un jauniem izaicinājumiem, kas radās, papildus jauno investoru vajadzībām un jaunu veikalu izveides grūtībām.
Tikmēr brāļi Makdonaldi vienmēr bija birojā un rūpējās par birokrātiju, neizejot uz ielas un dzīvojot burbulī, izolēti, bez informācijas, lai pieņemtu lēmumus par uzņēmumu.
6. Labas idejas ir svarīgas, bet īstenošana ir vairāk
Brāļi Makdonaldi saprata, ka viņiem ir revolucionāra ražošanas sistēma, un viņi zināja, ka tā varētu būt paplašināties kā bizness, viņi paši mēģināja atvērt filiāli citā pilsētā, taču viņiem neizdevās un padevās. Tas, kas viņiem pietrūka izpildē un īstenošanā, tika atstāts Reja ziņā, kurš bija veiksmīgs ar saviem lēmumiem un plānošanu.
Atšķirība ir ļoti vienkārša, brāļiem bija ideja, bet tas bija Rejs izdevās iegūt mērogu un pārveidot zīmolu par kaut ko ietekmīgu biznesu.
Autors New Educa
Nova Educa ir izglītības konsultāciju uzņēmums, kas koncentrējas uz tādu projektu izstrādi skolās, kuros iesaistītas Apple Technology, ieviešot iPads un apmācot skolotājus. Turklāt tā veic arī podkāstu Nova Educa Debate ar intervijām par izglītības tirgu un BNCC par uzņēmējdarbības un inovāciju saturu. Ar šo sleju sadarbosies vairāki konsultanti, kurus vadīs inovāciju direktors Karloss Koelju, Izglītības entuziasts ar pieredzi daudznacionālā uzņēmumā Singularity University (Kalifornija), kā skolotājs un vadītājs skola; un mums būs Priscila Coelho, darbības direktore, izglītības tehnoloģiju apmācības, radošuma un inovāciju speciāliste.
