kopuzņēmums ir angļu izcelsmes izteiciens, kas nozīmē divu vai vairāku uzņēmumu apvienība pastāv, lai sāktu vai veiktu a saimnieciskā darbība, uz noteiktu laiku un, cita starpā, cenšoties gūt peļņu.
Uzņēmumi, kas pievienojas, ir juridiski neatkarīgi un to izveidošanas procesā kopuzņēmums viņi var noteikt, vai izveidot jaunu uzņēmumu, vai dibināt asociāciju (uzņēmumu konsorcijus).
Šī alianse apņemas iesaistītos uzņēmumus uzņemties daļu pārvaldību, peļņu, riskus un zaudējumus. Lai izveidotu a kopuzņēmums, ir jāveic vairāki soļi un jānosaka mērķi, struktūra un tā forma.
Uzņēmumu motivācija izveidot a kopuzņēmums: ļauj iesaistītajām pusēm gūt labumu no zinātība, pārvarot šķēršļus jaunā tirgū; gūt labumu no jaunajām tehnoloģijām; izpētīt un paplašināt kopīgās darbības; efektīvāk konkurēt un paplašināt tirgus, ņemot vērā internacionalizāciju.
Ir divu veidu kopuzņēmumi: kopuzņēmums līguma (nav korporatīvs), kurā nav jauna uzņēmuma dibināšanas (tam nav juridiskas personas statusa); un kopuzņēmums korporatīvs, kas nozīmē jauna uzņēmuma izveidi, kam ir sava juridiskā persona.
Starp dažādiem uzņēmumiem, kas ir veikuši kopuzņēmums Brazīlijā mums kā piemērs ir uzņēmums BRF - Brasil Foods (pārtikas produktu uzņēmums), kas 2012. gadā pievienojās Ķīnas uzņēmumam DCH - Dah Chong Hong Holdings Limited ar mērķi izplatīt svaigus un pārstrādātus pārtikas produktus Ķīnas tirgū un attīstīt Sadia zīmolu Ķīnā. Ķīna.
Kopuzņēmuma priekšrocības un trūkumi
Viena no galvenajām kopuzņēmums iesaistītie uzņēmumi dala projektu riskus un izmaksas, kas ir būtiski, ņemot vērā, ka daudziem no šiem projektiem sākotnējā posmā ir nepieciešami lieli ieguldījumi. Papildus kopuzņēmums piedāvā iespēju dažādiem uzņēmumiem mācīties vienam no otra, efektīvāk pārvarot izaicinājumus un konkurējot tirgū.
Tomēr kopuzņēmums var radīt lielāku mērķu neizdošanās risku, jo darba dinamika starp diviem uzņēmumiem atšķirība vienmēr ir sarežģītāka, un mazāk kompetents uzņēmums var būt šķērslis uzņēmuma panākumiem projektu. Jomas darbības jomā kopuzņēmums, projektu uzsākšana un vadīšana prasa daudz vairāk laika, un lēmumu pieņemšanas process kļūst mazāk elastīgs, jo ir nepieciešams vadīt divu (vai vairāku) uzņēmumu idejas un vēlmes.