kaizen ir japāņu izcelsmes vārds, kas nozīmē mainīt uz labo pusi, ko izmanto, lai nodotu jēdzienu nepārtraukta dzīves uzlabošanās kopumāneatkarīgi no tā, vai tā ir personiska, ģimenes, sociāla un darba vieta.
Uzņēmējdarbības kontekstā kaizen ir metodiku, kas samazina izmaksas un uzlabo produktivitāti. Uzskata par tēvu kaizen, Japāņu valodas skolotājs Masaaki atklāj gemba (Japāņu termins nozīmē "reāla vieta"), darba vieta, kur tiek radīta patiesā vērtība. Turklāt programmā ir būtiska visu uzņēmuma darbinieku iesaistīšanās kaizen, jo šī ir metodika, kas nav vērsta uz eliti.
Piecdesmitajos gados japāņi pārņēma klasiskās Teiloras administrācijas idejas, lai atjaunotu savu nozari, un izveidoja koncepciju kaizen, kas nozīmē pastāvīgu uzlabošanu. Šī prakse ir vērsta uz labu ne tikai uzņēmumam, bet arī cilvēkam, kurš tajā strādā, pieņemot, ka laiks ir labākais konkurētspējas rādītājs. Turklāt šīs metodes mērķis ir atpazīt un likvidēt atkritumus uzņēmumā, vai ražošanas procesos, jaunos produktos, mašīnu apkopē vai pat procesos administratīvā.
Saskaņā ar kaizen, vienmēr ir iespējams paveikt labāk, nevienai dienai nevajadzētu paiet, ja nav veikti kādi uzlabojumi, vai tas būtu uzņēmuma struktūrā vai indivīdā. Izmaiņām jābūt pakāpeniskām un nekad pēkšņām, lai netraucētu struktūras līdzsvaru. Toyota ražošanas sistēma ir pazīstama ar tās principa piemērošanu kaizen.
Uz kaizen, jūs strādājat un dzīvojat pēc iespējas līdzsvarotākā un apmierinošākā veidā, ja ir izvirzītas vismaz trīs prasības apmeklēja: finansiālo un emocionālo stabilitāti darbiniekam, patīkamu organizatorisko klimatu un vienkāršu un funkcionāls.
Kaizens un piecinieki
5-tie ir jēdzieni, kas darbojas kā pamats kaizen:
- Seitons: kaut ko ražošanai nepieciešamā materiāla organizācijas izjūta. Tādā veidā darbinieki netērē laiku šo materiālu meklēšanai.
- seiri: jēdziens, kas ietver atšķirību starp būtiskām un nebūtiskām lietām, nodalot abas kategorijas, lai mazāk svarīgas lietas tiktu turētas tur, kur tās netraucē normālu darbību.
- seši: ir saistīts ar tīrīšanu un norāda, ka teritorijām, kurās tiek veikts darbs, jābūt tīrām, lai tas neietekmētu produktivitāti.
- seiketsu: koncepcija, kas saistīta ar higiēnu un apmierinošas un veselīgas vides uzturēšanu darbiniekiem.
- Šitsuke: attiecas uz disciplīnu, apņēmību, godu un rakstura taisnīgumu. Principi, kas garantē iepriekš minēto elementu izpildi un kas veicina panākumu sasniegšanu.
Kaizen, kanban un tieši laikā
O kaizen, kanban un tieši laikā tās ir metodikas, ko uzņēmumi izmanto ražošanas kontekstā.
O tieši laikā tas ir saistīts ar ražošanas vadības sistēmām un nosaka, ka neko nedrīkst ražot, transportēt vai iegādāties pirms īstā laika. Daži vadītāji, kurus pieņēmuši tādi uzņēmumi kā Toyota, apgalvo, ka dažās Rietumu valstīs JIT ir taisnīgs izmanto, lai saīsinātu ražošanas laiku, turpretī Japānā tas attiecas uz precīzu daudzumu un kvalitāti laikā pa labi.
O kanban ir sistēma, kas norāda karšu izmantošanu (post-it piezīmes un citas), lai norādītu uz progresu ražošanas plūsmas sērijveida ražošanas uzņēmumos, ļaujot stimulēt piegādi un ražošanu daļas.
