Gali atrodyti, kad tai įdomi lyderio asmenybės savybė, tačiau perfekcionizmas ne visada gerai vertinamas organizacijose. Tai galima suprasti kaip neefektyvų darbo iššūkių sprendimo būdą, kaip paprastai sukelia proceso vėlavimą ir netgi sukelia nereikalingą komandos nusidėvėjimą dalyvauja.
Tiesa, kad aplinkoje dirbti Mes susiduriame su keliais reikalavimais ir rūpesčiais praktiškai viskuo, ką mums pavesta vykdyti. Iki tol situacija normali. Tačiau esant ekscesams, profesionalas gali pateikti neigiamų savybių ir trukdyti vystytis numatytam darbui tiek jam pačiam, tiek kolegoms.
Žiūrėti daugiau
10 populiarėjančių profesijų, kad galėtumėte stebėti darbo rinką
Alagoas laimi pirmąjį specialaus ugdymo magistro laipsnį
Nežinantiems perfekcionizmas laikomas neurotiniu sutrikimu, kai žmogus yra nuolat nepatenkintas savo veikla ir abejoja savo darbo kokybe. Pagrindinis elgesys yra skrupulingumas, detalių tikrinimas, užsispyrimas, apdairumas ir per didelis nelankstumas, o tai mažina jų punktualumą ir efektyvumą.
Pasak „The Boston Herald“, perfekcionizmas laikomas „fobija įsipareigoti“. klaidos“ ir verčia daugelį lyderių suabejoti savo kompetencijomis, kai kažkas išeina kitaip nei jie tikimasi. Savo ruožtu kiti žmonės tai vertina kaip sėkmės sinonimą, nežinodami, kad tai gali sukelti žemą produktyvumą.
Teigiamas perfekcionizmo veiksnys yra susijęs su jų darbo kokybe ir meistriškumu. Paprastai jie yra geriausi ir daugiausia apdovanoti. Kita vertus, tobulumo paieškos reikalauja didelės emocinės ir fizinės naštos, nes įprasta, kad ta pati veikla kartojama begalę kartų, kol pasiekiamas „priimtinu“ laikomas lygis.
Taigi kyla klausimas: kokia yra lyderio perfekcionizmo riba? Žvelgiant iš komandos perspektyvos, riba yra tiesiogiai susijusi su dalyvaujančių žmonių tolerancija. Tai taip pat priklauso nuo tarpasmeninių santykių sąlygų ir komandų rezultatų bei veiklos, siekiant užsibrėžtų tikslų.
Kitas kylantis klausimas: kaip galima pagerinti šias charakteristikas, kad būtų išlaikyta pusiausvyra?
bibliotekininkas darbe? Kad tai įvyktų, svarbu laikytis paprasto ir objektyvaus požiūrio. Be to, nustokite galvoti, kad esate teisus, arba grįžkite į ankstesnius pasiekimus ir vertinkite save. Kai dėmesys sutelkiamas į planuoto rezultato siekimą, būtina susikurti tikslus, kuriuos realiai būtų galima pasiekti. Stenkitės juos gerai išaiškinti ir būkite atviri išgirsti komandos indėlį siekiant padidinti darbo našumą.
Be to, kas jau buvo minėta, lyderis dar turi išmokti elgtis su pačių įvairiausių charakterių žmonėmis, įskaitant ir šauniausius. Pasak Ramy Arany, sąmoningo elgesio terapeuto ir KVT instituto įkūrėjo, perfekcionistas turi suprasti, kad tai, kaip šie darbuotojai atlieka savo darbą, skiriasi nuo jūsų ir neturėtų būti teisiamas.
Tokiu būdu lankstumo praktika tampa esminiu privalumu. Taip pat nurodomos kitos savybės, tokios kaip kantrybė ir dėmesys, kad būtų išlaikytas dėmesys dirbti ir paskirstyti užduotis taip, kad būtų galima kontroliuoti visų procese dalyvaujančių asmenų darbo laiką ir kokybę.
Dėl visko, kas iki šiol buvo aptarta, lyderis, nesvarbu, ar tai būtų šeima, bažnyčia, mokykla ar organizacija, turi būti atsakingas už komandos produktyvumą. Atminkite, kad jūsų požiūris gali sukelti neigiamų pasekmių tiek jums, tiek aplinkiniams, laukiantiems jūsų komandos. Taigi, žinokite apie perfekcionizmą ir neleiskite jam trukdyti ar pakenkti jūsų lyderystei.