Heidi K. Gardneris, profesionalus vadovavimo konsultantas ir žymus Harvardo teisės mokyklos bendradarbis, sakė CNBC Make It, kad bjauriausias darbuotojo bruožas tai nepatikimumas arba kompetencijos trūkumas. Bet ką tai reiškia? O kaip tokio elgesio išvengti?
Patikimumo ir kompetencijos trūkumas darbo aplinkoje
Žiūrėti daugiau
Vadovas atsisako kandidato į darbą, nusprendęs, kad ji „taip pat…
Tyrimai atskleidė, kad Z karta labiausiai patiria stresą ir yra prislėgta…
Kieno nors kito darbus ar idėjas perduoti kaip savo yra neetiška ir pakerta pasitikėjimą kolegomis.
Gardneriui toks požiūris gali atskleisti nesugebėjimą įvertinti kitų žmonių indėlio, o tai yra didelė raudona vėliava. Šis patikimumo ir kompetencijos trūkumas ilgainiui gali pakenkti įmonės ir asmens sėkmei.
Komandinio darbo svarba
Darbas komandoje yra labai svarbus bet kurios įmonės sėkmei ir paties asmens sėkmei. Tačiau svarbu būti skaidriai, kai idėja nepriklauso jums, kad nepasirodytumėte nepatikima. Gardneris pabrėžia, kad „protingas bendradarbiavimas“ yra raktas į sėkmę.
Šis terminas apibūdina situaciją, kai kolegos dirba kartu atlikdami užduotį, kurią būtų galima atlikti vieni, todėl padidėja pasitikėjimas, produktyvumas ir darbo kokybė.
Vadovai vertina sąžiningumą
Šis klausimas iškelia seną milijardieriaus Warreno Buffetto principą: patikimumas yra vertingiausia bet kurio darbuotojo savybė.
1998 m. kalboje Floridos universiteto MBA studentams Buffettas pasidalijo trejetuku savybių, kurių jis ieško potencialiame darbuotojo ar verslo partnerio: sumanumo, iniciatyvumo ir vientisumas. Jis pabrėžė, kad be vientisumo kitos dvi savybės gali būti nenaudingos ir net žalingos.
Patikimumo ir kompetencijos trūkumas yra labai nepageidautinas bet kurio darbuotojo bruožas. Sąžiningumo vertinimas yra būtinas norint sukurti bendradarbių pasitikėjimą ir užtikrinti ilgalaikę sėkmę.
Protingas bendradarbiavimas yra praktika, kurią turėtų perimti darbo kolektyvai, nes tai užtikrina didesnį pasitikėjimą, produktyvumą ir darbo kokybę.
