우리는 이미 많은 내용을 발표했습니다. 기업가 정신하지만 이제 새로운 형식을 출시하기로 결정했습니다. 우리는 CEO 또는 창립자와 인터뷰를 할 것입니다. 신생 기업, 회사를 실현하기 위해 시장에서 고군분투하는 사람들의 현실과 관점을 제공 할 진정한 기업가. 그리고 기억하십시오: 더 빨리 성장하려면 다른 사람들의 실수와 성공으로부터 배우십시오. 발생할 수있는 위험을 이미 알고 있다면 길을 더 쉽게 만들 것입니다.
이 기사에서는 교육 시장을위한 솔루션을 개발하고 다른 사람을 도울 때 훌륭한 파트너 인 Léo Gmeiner로부터 몇 가지 정보를 얻을 것입니다.
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Leo Gmeiner는 누구입니까?
큐브의 아버지 인 그는 20 년 전부터 언론인으로 경력을 쌓기 시작했습니다. 17 년 전, 그는 공식적으로 착수하기로 결정했습니다. 그는 커뮤니케이션 에이전시, 마케팅 에이전시, 그리고 2010 년부터 Qualcomm, Mercedes-Benz, Mattel 및 Disney-Pixar와 같은 고객을위한 기술을 개발해 온 Intuitive Appz를 설립했습니다. 2013 년에는 Son Without Queue를 만들었습니다. 보안 및 스마트 학교 물류를 다루는 스타트 업. 또한 ABStartups의 Edtechs위원회 이사이자 FIAP의 혁신 및 기업가 정신 교수이기도합니다. (Linkedin 프로필: 레오 그 마이너)
기업가 Léo Gmeiner의 팁
팁 1: 제품은 진화하고 변화해야합니다.
우리는 고객 제안 및 요구 사항에 따라 도구를 지속적으로 발전시켜 왔습니다. 수년에 걸쳐 사람을 식별하기위한 QR 코드, 차량용 RFID, 앱 디자인 및 사용 편의성을 변경했습니다. 최근 유행병 이후 수업으로 돌아 가야하는 요구 사항을 충족하기 위해 새로운 기능으로 전체 경험을 개선했습니다.
논평: 회사는 시작해야하지만 지속적인 발전은 훌륭한 결과를 얻기 위해 매우 중요합니다. Léo의 연설에서 제품이 더 이상 동일하지 않으며 소비하는 대중에게 더 효율적인 제품이되었다는 것이 분명했습니다.
팁 2: 비즈니스 성장 및 개발
고객을 운영의 중심에 두는 것은 우리가있는 곳을 찾는 데 필수적이었습니다. 사람과 예기치 않은 이벤트를 관리하는 것은 회사의 개발 프로세스를 따릅니다.
논평:이 배치는 몇 가지 해답을 가져올 수 있지만 확실히 일부 세부 사항과 고객에 대한 집중은 매우 중요합니다. 회사는 당신의 것이 될 수 있지만 주요 사업은 고객에게 잘 봉사하는 것입니다..
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팁 3: 집중과 학습
제 생각에 가장 중요한 것은 실행하고 실수를 제안하고 그로부터 빨리 배우는 것입니다. Sebrae는 가장 다양한 분야에서 코스와 지식의 좋은 기반입니다.
논평: 시장에 나와 비즈니스를 구축 할 때 주요 초점은 생성, 수행 또는 실행입니다.. 계획은 매우 중요하지만 생산성이 없으면 회사가 중단되어 영향을받을 수 있습니다.
팁 4: 실수
나는 여러 번 틀렸지 만, 집중력과 헌신의 부족으로 회사를 망친다는 사실을 알게 된 것은 가장 큰 변화 중 하나였습니다.
논평: 기업가가된다는 것은 기꺼이 실수를 할 수 있지만 회복력도 필수입니다.. 승리는 좋은 추억과 축하를 가져다 줄 것이지만 실패는 우리가 정말로 자기 평가를하고 자신과 우리가 가고 싶은 곳을 이해하려고 노력해야하는 곳입니다.
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출처: 브라질 학교- https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/dicas-do-empreendedor-leo-gmeiner.htm
