팀을 이끄는 업무 중 관리 대상 구성원에게 기능을 위임하는 업무는 끊임없는 내부 갈등을 유발하여 동료에게 과부하를 주는 죄책감을 유발합니다. 이끄는 행위는 이 역할을 맡는 사람과 다른 사람 모두에게 몇 가지 기회를 열어줍니다. 성장을 위한 다양한 기회를 창출하고 개발. 경우에 따라 상황이 통제 불능이 될 수 있으며 이는 지도자 팀을 구성하고 결국 최상의 결과를 제공해야 하는 압박을 견딜 수 있는 힘이 있습니다.
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확실히 이 죄책감은 여러 가지 이유로 존재합니다. 그것은 이미 하고 있는 것일 뿐만 아니라, 한 사람이 행사하는 태도를 생성하는 방식으로 충전하기 위한 것이기도 합니다. 회원. 정당한지 아닌지는 시간만이 알 수 있는 상황이 있습니다.
리더가 되는 것은 어렵고 매우 복잡한 직책입니다. 가르치는 것보다 하는 것이 더 빠르기 때문에 전문적인 경험을 고려할 때 기능을 위임하지 않는 것이 최선의 선택이 될 수 있습니다. 이 모든 것에 대해 많은 논란이 있고, 기능 위임에 대한 비난은 여전히 존재하므로 이 조건으로 초심해야 합니다.
죄책감을 덜고 더 효율적으로 리더십 역할을 수행할 수 있으려면 죄책감에 대한 생각을 정리해야 합니다. 위임하고 책임감 있게 행동하며 정직하게 일하는 것이 귀하의 역할임을 이해하십시오. 당신도 다른 모든 사람과 마찬가지로 역할이 있으므로 공정하게 행동하면 책임감 있게 책임을 물을 것입니다. 자신의 결정에 대해 자주 질문하고, 상황과 작업을 누구에게 할당하는지 이해하십시오. 최종 결과에 대해 주로 생각해야 하며, 필요한 경우 처음부터 의도를 명확히 해야 합니다.
당신이 팀 앞에 있는 사람임을 기억하고, 당신은 책임을 지고, 당신과 함께 있는 사람들을 보호하고, 리드하세요! 당신이 당신의 팀을 위해 무언가를 하고 그들이 당신과 함께 일하지 않는다면, 처음부터 모든 사람이 그들의 임무를 수행하기로 합의했기 때문에 어떤 처벌을 받을 때 죄책감이 없을 것입니다. 함께 일하는 사람을 파악하고 각 사람의 가장 좋은 특성을 탐색하고 사람들이 가장 잘하고 가장 즐겁게 하는 일을 제공하십시오. 순수한 즐거움을 위해 하는 일과 경쟁하는 일은 없습니다.
다음은 항상 긍정적인 점을 탐색하고 책임과 정의에 따라 행동하면서 죄책감에 대처할 수 있는 몇 가지 방법입니다. 모든 사람이 자신의 길과 특정 역할을 따라야 한다는 점을 명심하는 것이 중요합니다. 당신의 일이라면 양심을 가지고 하십시오. 당신의 가장 큰 적은 당신 자신의 죄책감일 것입니다.
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