일본 굴지의 무역회사 중 하나인 Itochu Corp.는 CEO 오카후지 마사히로(Masahiro Okafuji)의 리더십 아래 일본의 저출산 문제에 도전하는 데 큰 성공을 거두었습니다. 이것은 개인과 개인의 균형을 위한 혁신적인 조치를 구현함으로써 가능했습니다. 전문적인 직원들에게 자녀를 갖도록 권장합니다.
Itochu의 초점은 생산성을 높이고 변화를 위한 더 나은 환경을 조성하는 것이었습니다. 근로자가 보다 균형 잡힌 삶을 영위할 수 있도록 하는 정책을 도입함으로써 회사는 직원 1인당 수익성을 높일 수 있었습니다.
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2010년 오카후지 마사히로가 Itochu의 지휘봉을 잡았을 때 그는 일본 무대의 더 큰 라이벌들 사이에서도 경쟁력을 높이겠다는 대담한 비전을 가지고 있었습니다. 이 목표를 달성하기 위해 직원의 복지에 중점을 둔 혁신적이고 파격적인 접근 방식을 고수했습니다.
CEO가 시행한 가장 눈에 띄는 조치 중 하나는 저녁 8시 이후에는 사무를 중단하는 것이었다. 이는 직원들의 심신 건강을 최우선으로 고려하여 충분한 휴식과 개인 생활을 보장하기 위한 결정입니다.
경비원과 인사 담당 직원은 명확한 지침을 받았습니다. 모든 직원은 정해진 시간에 퇴근하여 시간을 존중하는 문화를 조성합니다. 얘들아.
보류 중인 작업을 완료해야 하는 사람들을 위해 창의적인 솔루션이 실현되었습니다. 그들은 다음날 일찍 도착하라는 지시를 받았고, 그렇게 함으로써 추가 노력에 대한 대가로 추가 급여를 받게 될 것입니다.
이러한 변화의 결과는 정말 놀라웠습니다. 수년 동안 Itochu는 1인당 수익이 5배 이상 증가했습니다. 직원의 생산성 및 효율성과 관련하여 이 접근 방식의 긍정적인 영향을 입증합니다. 일하다.
긴 시간과 일을 앞당겨야 하는 압박감이 특징인 일본의 프로 씬에서 가족 생활, 많은 여성들이 돌봄에 전념하기 위해 노동 시장을 떠나는 것을 선택했습니다. 어린이들.
그러나 Itochu는 Covid-19 대유행 이후 개인 생활과 직업 생활의 균형을 중시하는 조치를 적용하는 다른 접근 방식을 찾았습니다.
이 경우 Itochu가 추진한 주요 변경 사항 중 하나는 원격 작업, 직원들이 숙제를 할 수 있는 유연성을 제공합니다.
또 회사는 업무시간을 단축해 하루 업무량을 8시간에서 6시간으로 줄이기로 했다. 이 변경으로 직원들은 오후 3시에 사무실을 떠날 수 있었습니다.
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