브라질의 신생 기업이 기하급수적으로 발전한 가운데 Facily 하이퍼마켓은 혁신의 맥락에서 훌륭한 성공 사례 중 하나로 입증되었습니다. 창립 3년여 만인 지난해 12월 파실리는 시가총액 10억 달러 이상의 스타트업인 '유니콘' 지위에 올랐다. 그러나 현실은 120일 만에 직원과 외주노동자 등 1000여 명을 해고하는 문제가 있는 회사의 모습이었다.
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Facily의 기능은 자체 애플리케이션을 통해 음식과 청소 제품을 판매하는 디지털 하이퍼마켓이 되는 것입니다. 비용 절감을 목표로 회사는 고객이 픽업할 수 있는 특정 지점에서 판매되는 제품을 배송합니다. 단순화된 체인은 결국 투자자를 끌어들였습니다.
이 회사는 11월과 12월 사이에 3억 8,500만 달러를 모금했습니다. 이 위치는 Nubank 및 QuintoAndar와 같은 회사에 이어 두 번째로 만들었습니다.
이 회사의 CEO인 Diego Dzodan은 회사의 진화에 대해 말했습니다. “새로운 투자를 받은 회사는 물류 효율성에 집중하여 회사의 국가적 확장 작업 외에도 플랫폼에서 주문한 배송", 그가 썼다.
해고
그러나 4개월 만에 삭감이 찾아왔다. 이 회사는 인건비의 60%를 줄이는 것을 목표로 했고, 비공식 정보에 따르면 350명 이상의 직속 직원이 결국 일자리를 잃었다. 회사는 인력에 대해 공개적으로 말하지 않았지만 모두 800~900명으로 구성되어 있다는 것을 알고 있었습니다.
3월에는 외주 노동자도 해고되기 시작했다. 회사 i9 Xperience Center는 회사 구내에서 업무를 수행하는 약 천 명의 직원에게 서비스 및 물류 지원과 같은 서비스를 제공했습니다.
이에 따라 i9 직원 900명이 감원으로 해고됐으며, 이 중 700명이 회사와 법인계약을 맺은 집단이다. i9 관계자는 CLT에서 일했던 약 200명의 사람들도 일자리를 잃었다고 말합니다.
이메일을 통해 Dzodan은 삭감이 프로젝트의 "우선순위 재지정"에 의해 이루어졌다고 썼습니다. “지난해 말까지만 해도 브라질 시나리오는 달랐고 유망했지만 진출하자마자 2022년에 우리는 이미 시나리오, 봉쇄 및 발전이 다르고 더 신중할 것이라는 것을 보았습니다. 모두. 높은 금리, 전 세계 시장과 투자자들을 뒤흔든 정치적, 사회적 불안정을 포함한다”고 썼다.
CEO는 정확한 해고 인원이나 감원 규모에 대해서는 확인하지 않았다. Dzodan에 따르면 모든 영역이 "프로젝트의 우선 순위에 따라 재구성"되었습니다.
전직 직원 그룹은 정리 해고가 여러 수준과 부문에 걸쳐 있다고 말했습니다. 하지만 눈길을 끌었던 점은 현재 스타트업 시장과는 정반대의 방향으로 가고 있는 기술부 직원 150명을 해고한 점이다.
CEO는 잘못된 계획이 있었다는 사실을 부인합니다. “우리는 조직 계획에 따라 채용합니다. 국가 및 글로벌 시나리오가 변하고 자동으로 프로젝트의 우선 순위가 다시 지정되고 있습니다.”라고 그는 정당화했습니다.
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